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  • 6 tactiques de création de réseau à effectuer dans les 30 prochaines minutes

    6 tactiques de création de réseau à effectuer dans les 30 prochaines minutes



    Nous l’avons tous déjà entendu : « Ce n’est pas votre réseau. C’est votre valeur nette. Une sorte de slogan ringard, je sais. Mais ringard ne veut pas nécessairement dire faux. Il y a de fortes chances que vous sachiez que vous devriez travailler plus dur pour construire votre réseau. Il est également assez probable que vous ne fassiez pas ce que vous savez que vous devriez faire, aussi diligemment que vous savez que vous devriez le faire.

    Mais, c’est sur le point de changer. Au cours des 30 prochaines minutes (plus les quelques minutes qu’il vous faudra pour lire cet article), vous allez faire six choses simples et sans douleur pour commencer à construire le type de réseau qui agit comme un terreau propice à une réussite professionnelle massive.

    J’estime que ces six activités devraient coûter une moyenne maximale de cinq minutes par activité. Pour ceux d’entre nous qui ont dormi pendant les mathématiques de troisième année, permettez-moi de clarifier : (6 actions) X (5 minutes par action) = 30 minutes au total (Divulgation complète : un certain nombre de ces actions de 5 minutes devront être suivies d’autres actions plus activités qui prennent du temps. Au cours des 30 prochaines minutes, vous allez jeter les bases.

    Dans la construction, la fondation est essentielle. Mais, une fois cette fondation posée, vous devez encore construire la maison, ce qui prend du temps et un travail acharné. Le produit final, cependant, en vaut la chandelle… à moins, bien sûr, que vous ne préfériez le vagabondage. Dans ce cas, vous ne devriez PAS construire cette maison. Et vous n’avez probablement pas à vous soucier du réseautage ou de l’augmentation de vos revenus puisque vous économisez déjà une cargaison sur vos frais de location.

    Commençons à construire votre réseau avec ces 6 tactiques de création de réseau:

    1. Demandez conseil à un supérieur

    En règle générale, nous n’apprécions pas particulièrement qu’on nous demande des faveurs. Mais, même si une demande de conseil est toujours techniquement une demande de faveur, nous aimons généralement qu’on nous demande conseil. C’est un signe que l’autre personne apprécie notre opinion et notre sagesse.

    Prenez un moment pour envoyer un bref courriel à l’un de vos supérieurs. Faites-leur savoir que vous voulez faire de votre mieux pour ajouter plus de valeur à l’entreprise et demandez-leur des conseils ou des suggestions qu’ils pourraient avoir sur la façon dont vous pourriez le faire.

    2. Fixer un rendez-vous pour le déjeuner

    Envoyez un e-mail ou un SMS rapide à quelques amis et invitez-les à déjeuner la semaine prochaine. Partager un repas est une merveilleuse façon de nouer des relations.

    Idéalement, vous devriez inviter deux amis ou plus qui auraient avantage à se rencontrer. Essentiellement, vous offrez une faveur aux deux parties. Ce type de jumelage peut vous aider à améliorer votre relation avec plusieurs personnes sans pratiquement aucun travail de votre part.

    « Pour réussir à se connecter avec les autres, il ne s’agit jamais simplement d’obtenir ce que vous voulez. Il s’agit d’obtenir ce que vous voulez et de vous assurer que les personnes qui comptent pour vous obtiennent ce qu’elles veulent en premier. Souvent, cela signifie arranger des gens qui, autrement, n’auraient jamais eu l’occasion de se rencontrer. – Keith Ferrazzi

    3. Reconnecter avec une ancienne connaissance

    Tendre la main à quelqu’un à qui vous n’avez pas parlé depuis un bon moment peut sembler un peu gênant. Cependant, si vous pouvez trouver le courage de le faire, réveiller des relations dormantes est l’un des moyens les plus simples de développer votre réseau. Après tout, il n’est pas nécessaire de repartir de zéro.

    Prenez une minute pour envoyer un e-mail ou un message sur les réseaux sociaux à une personne à qui vous n’avez pas parlé depuis quelques années. Demandez-leur comment ils vont et s’il y a quelque chose que vous pourriez faire pour les aider… et demandez-leur des conseils sur un problème auquel vous êtes actuellement confronté.

    4. Mentorer une recrue

    Le sous-fifre d’aujourd’hui peut devenir le supérieur de demain. Prenez le temps d’établir une relation avec les jeunes et les autres nouvelles recrues dès aujourd’hui. Envoyez un message texte rapide et demandez-leur comment ils vont. Ce type de relation peut parfois rapporter des dividendes massifs sur la route.

    5. Planifier la participation à un événement de la Chambre de commerce

    Recherchez sur Google votre chambre de commerce locale. Vérifiez calendrier des événements sur leur site web. Il y a probablement plusieurs événements qui ne nécessitent pas d’adhésion. Identifiez un événement qui vous intéresse, achetez un billet, marquez-le dans votre calendrier et lorsque vous vous présentez, soyez prêt à rencontrer de nouvelles personnes.

    « La Chambre de commerce est votre meilleure ressource de réseautage local, SI vous en profitez. » – Jeffrey Gitomer

    6. Partagez cet article

    Pensez à quelques amis qui sont intéressés par le réseautage… Ou peut-être qui devraient être intéressés. Évidemment, cela ne me dérangerait pas que vous partagiez cet article sur les réseaux sociaux, alors prenez un moment et envoyez le lien vers cet article à ces amis via des messages personnels individuels. Cela montre que vous pensez à eux à un niveau individuel.

    D’accord! Êtes-vous prêt à commencer à construire le réseau de vos rêves ? 30 minutes commencent maintenant… À vos marques, partez !

    Qui a des stratégies de réseautage qu’il utilise avec succès ? Faites-le nous savoir en commentant ci-dessous et en partageant!

    Image reproduite avec l’aimable autorisation de Twenty20.com

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  • Pourquoi l’estime de soi est plus importante que la confiance lors de la création d’une entreprise

    Pourquoi l’estime de soi est plus importante que la confiance lors de la création d’une entreprise

    Lorsque vous avez du mal à développer votre entreprise, tout le monde semble avoir une formule magique. Certains experts vous diront qu’il s’agit d’affûter vos compétences, tandis que d’autres vous proposeront de créer une vision plus stratégique pour votre entreprise. Mais ces efforts extérieurs ne transformeront jamais votre entreprise comme le fera le travail intérieur sur votre estime de soi. Bien que tous ces éléments soient importants, votre estime de soi (comment vous vous voyez et vous valorisez) est l’élément le plus important de la croissance d’une entreprise. Avoir une solide estime de soi influencera considérablement votre confiance (la confiance que vous avez en votre capacité à atteindre un objectif spécifique ou à utiliser une compétence particulière), vos performances et votre réussite commerciale.

    L’estime de soi est créée ou détruite par diverses expériences de votre vie, y compris les événements de votre enfance (comme être victime d’intimidation), les amitiés et les relations (comme avoir un partenaire romantique qui vous soutient), les réalisations (comme gagner un prix) ou les défaites (comme ne pas obtenir de promotion).

    Vous pouvez mener votre entreprise vers une croissance de niveau supérieur en améliorant votre estime de soi grâce à ces trois conseils.

    1. Exploitez la puissance de vos forces uniques

    Connaître vos zones de génie vous aide à mieux performer en affaires et à vous sentir compétent. Par exemple, vous êtes peut-être excellent en créativité, marketing, planification, développement de programmes, stratégie, coaching ou établissement de relations. Si vous n’êtes pas sûr de vos points forts et de la façon dont ils peuvent être utilisés au mieux dans votre entreprise, recherchez des contributions externes. Un coach, un ancien collègue, un partenaire commercial ou un outil d’évaluation psychométrique comme TAIS ou CliftonStrengths pourrait vous aider à découvrir des compétences et des talents que vous ignoriez peut-être posséder.

    Une fois que vous avez identifié vos zones de génie, réfléchissez à ce que vous ressentez lorsque vous les utilisez. Vous sentez-vous excité, content, reconnaissant, heureux, impressionné ? Réfléchir à ces états émotionnels positifs améliore votre humeur, et lorsque vous vous sentez bien, vous pouvez mieux vous concentrer et rester sur la bonne voie avec vos objectifs, établir de meilleures relations avec les parties prenantes et ressentir moins de stress.

    Ensuite, identifiez à quelle fréquence vous utilisez vos zones de génie. Si c’est moins de 80 % du temps, il y a de fortes chances que vous vous sentiez épuisé, frustré et même désengagé de votre entreprise. Pour éviter de ressentir ces émotions négatives, minimisez le temps que vous passez à effectuer des tâches en dehors de vos forces. Par exemple, sous-traitez des services, embauchez un assistant virtuel ou échangez des compétences avec un autre entrepreneur en devenir pour vous aider à faire de votre mieux pour optimiser vos sensations et vos performances.

    « Trop de gens surestiment ce qu’ils ne sont pas et sous-estiment ce qu’ils sont. » – Malcolm S. Forbes

    2. Penchez-vous sur l’auto-compassion

    Vivre des émotions négatives n’est jamais un problème. C’est la façon dont vous vous débrouillez et vous dirigez à travers le sentiment qui compte. La vérité est qu’il y aura des moments où vous vous sentirez déçu de vous-même ou douterez de votre valeur lorsqu’un client n’achète pas votre produit, vous faites une erreur en donnant une conférence devant un public ou lorsqu’un événement ne se vend pas autant. billets comme vous le souhaitez. Commencez par reconnaître et étiqueter l’émotion que vous ressentez. Est-ce le doute de soi, la frustration, la confusion, la tristesse ou l’incrédulité ? Cela aide à normaliser et à retirer le pouvoir du sentiment au lieu de l’ignorer et de prétendre que tout va bien.

    Ensuite, identifiez la pensée négative que vous ressentez. Par exemple, « Je ne réussirai jamais avec ce lancement de produit. » Ensuite, contestez ou reformulez la pensée négative en vous demandant : « Quels conseils donnerais-je à un ami ou à un collègue dans une situation similaire ? » Enfin, pratiquez la même auto-compassion envers vous-même et donnez-vous ce conseil. Ce faisant, vous favorisez la connexion et l’acceptation avec vous-même et améliorez votre état émotionnel.

    3. Mettez-vous à l’aise en étant inconfortable

    Il faut du courage pour affronter ses peurs et sortir de sa zone de confort, et la première fois que vous le ferez, ce sera probablement inconfortable. C’est bon! Comme pour n’importe quel muscle, plus vous fléchissez le muscle de votre estime de soi, plus il grandira. Alors, équipons-nous de quelques exercices rapides de renforcement musculaire de l’estime de soi qui favorisent l’acceptation et le courage. Je vous recommande d’en utiliser un tous les jours pour améliorer votre état émotionnel et renforcer votre confiance en vous afin que vous restiez concentré sur la croissance de votre entreprise.

    • Célébrez une « victoire » en écrivant à ce sujet. Écrivez ce que vous avez ressenti et identifiez la force ou la compétence que vous avez utilisée pour remporter la victoire.
    • Divulguez courageusement un échec avec un coach, un ami ou un partenaire commercial et discutez de ce que vous avez appris de l’expérience.
    • Pratiquez la grâce en étant gentil avec vous-même lorsque vous êtes frustré par votre performance et cherchez à comprendre ce qui a contribué au raté.
    • Créez une affirmation positive de description telle que : « Je suis fort comme un saule ancré fermement dans le sol lorsque j’utilise mes zones de génie. Lorsque je m’accepte, je n’ai pas peur et je prends des mesures rapides et alignées vers mon objectif. Je poursuis avec confiance ce qui compte pour moi et j’ai fièrement atteint mon objectif.
    • Donnez-vous la permission d’échouer pour pouvoir monter en flèche. J’ai trouvé que c’était le plus puissant pour mes clients parce que l’imperfection et les revers sont quelque chose que nous vivons tous. L’échec fait partie intégrante de la réussite. Aborder l’échec comme une opportunité d’apprentissage et de croissance vous permet de devenir plus conscient de vous-même, d’améliorer vos performances et de faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

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  • 5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    Les amis font partie intégrante de notre vie. Ce sont les personnes qui nous aident à surmonter les difficultés et à atteindre nos objectifs pendant l’enfance, la jeunesse et l’âge adulte. Mais pouvez-vous démarrer une entreprise avec un ami et réussir ? Nous savons tous comment fonctionnent les amitiés. Vous vous habituez et prenez des libertés les uns avec les autres. Il n’y a presque pas de fin au nombre de fois où vous « laisserez glisser » lorsque votre ami commet une erreur.

    Est-ce que tout cela est bon pour les affaires ? Comme vous le savez peut-être, pour démarrer une entreprise, vous devez être organisé, créatif et concentré. Vous devez connaître tous les risques et être prêt à faire des sacrifices en cours de route. Vos clients potentiels ont besoin de vous pour offrir un meilleur produit ou service que vos concurrents.

    Ainsi, vous vous demandez peut-être si votre ami peut vraiment être un bon partenaire commercial. La vérité est que cela peut fonctionner ou non. Si vous voulez réussir à démarrer une entreprise avec un ami, voici quelques choses à faire et à ne pas faire :

    1. Évaluez les compétences de chacun et soyez honnête

    Il se peut que votre ami ait dit qu’il était doué pour quelque chose. Et peut-être que vous les avez vus faire la chose et que cela vous a plu. Mais avez-vous pensé à ce que pensent les autres ? Il est facile de surveiller les fautes dans le travail de votre ami en raison de la connexion que vous avez. Vous voulez leur être fidèle. Et donc, vous pouvez ignorer les défauts que vous repérez en espérant qu’ils feront mieux la prochaine fois.

    Mais il peut être assez difficile de faire mieux lorsque vous ne connaissez pas les domaines à améliorer. Il est donc préférable d’être franc avec vos amis lors de l’évaluation de leurs compétences. Vous pouvez même faire appel à un tiers pour vous aider à juger de vos compétences et de votre compatibilité en tant que partenaires commerciaux.

    2. Comprendre clairement les rôles de chacun

    Cela peut être assez stressant lorsque l’un de vous doit faire un tas de choses pour l’entreprise. La meilleure approche est lorsque chacun s’est vu attribuer des rôles spécifiques. Il est bon de baser les responsabilités sur vos forces et vos compétences. Et c’est pourquoi vous avez besoin d’un ami avec des compétences différentes mais essentielles pour démarrer une entreprise spécifique.

    Une fois que vous avez déterminé qui fera quoi, laissez-le faire. Ne continuez pas à observer et à essayer d’améliorer ce que fait votre partenaire commercial. C’est à moins qu’ils aient vraiment besoin de votre aide. Vous pourrez ensuite vous informer mutuellement de vos progrès ultérieurement. Vous pouvez utiliser les outils de collaboration et de partage d’informations nécessaires à cette fin ou vous rattraper de temps en temps.

    « Une entreprise entièrement dévouée au service aura un souci de profits. Ils seront d’une taille embarrassante. – Henry Ford

    3. Enregistrez tout

    Les entreprises peuvent avoir des conflits liés aux investissements, aux rôles et à d’autres choses. Si vous ne le mettez pas par écrit, il devient difficile de savoir qui a raison. Il se peut que l’un d’entre vous ait investi plus d’argent que l’autre. Ou, l’un de vous a un rôle supérieur dans la prise de décision. Lorsque l’un de vous commet une erreur, vous pouvez facilement revenir aux enregistrements et résoudre le problème en un rien de temps.

    Mis à part qui fait quoi ou a investi quelle somme d’argent, vous avez besoin d’un plan d’affaires réel écrit. Il comprend votre vision de l’endroit où vous voulez que votre entreprise soit dans un certain nombre d’années, ainsi que les étapes pour y arriver. C’est une bonne idée de faire appel à un avocat spécialisé dans les affaires. Ils vous aideront à préparer les documents requis pour gérer avec succès une entreprise en tant que partenaires.

    4. N’apportez pas de jeu au travail

    Ce n’est pas mal de s’amuser un peu au travail. En fait, être heureux est nécessaire pour augmenter la productivité. Mais l’idée n’est pas d’en faire trop. Vous pourriez établir un protocole où certaines choses ne peuvent pas être faites au travail. Si quelqu’un enfreint les règles, il doit subir une sorte de punition sur le lieu de travail. De cette façon, il y aura moins de cas de retard, d’absentéisme, de travail de mauvaise qualité et d’autres comportements indésirables.

    Mieux encore, vous pourriez avoir une stratégie de récompense où quelqu’un obtient des récompenses monétaires ou autres pour son bon travail. Ce type de motivation fonctionne bien la plupart du temps. Vous et votre ami/partenaire d’affaires travaillerez dur pour obtenir de tels avantages.

    5. Ne laissez pas les affaires affecter votre amitié

    Pendant que nous avons exploré ce que vous devez faire pour avoir une entreprise prospère avec un ami, il est essentiel de maintenir votre amitié. Ne vous concentrez pas trop sur les affaires, vous avez à peine le temps d’être là l’un pour l’autre.

    Vous avez besoin d’heures ou de jours de congé pour partager des questions personnelles que vous avez évitées parce que c’était l’heure des affaires. Plaisantez, riez et faites tout ce que vous aviez l’habitude de faire en tant qu’amis.

    Et parce que l’échec d’une entreprise n’est pas rare, vous aurez toujours votre amitié intacte au cas où cela se produirait. Vous pouvez même démarrer une nouvelle entreprise sans soucis tout en corrigeant les erreurs que vous avez commises auparavant.

    Il est possible de démarrer une entreprise prospère avec votre ami comme partenaire. De nombreuses marques, grandes et petites, l’ont fait. Vous pouvez le faire aussi si vous suivez les bonnes pratiques d’avoir un ami pour partenaire commercial. Bref, séparez l’amitié des affaires mais n’oubliez pas d’arroser aussi la première.

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