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  • Comment j’ai transformé un stage non rémunéré en entreprise

    Comment j’ai transformé un stage non rémunéré en entreprise

    Tous les stages ne fonctionnent pas, encore moins un stage non rémunéré. L’expérience de stage peut aller des courses de café à la gestion de projet pratique. Quelles que soient les responsabilités réelles que vous avez dans votre rôle, un stage est ce que vous en faites. Mon stage le plus réussi a été celui que j’ai suivi tout droit de mes études supérieures et qui a inspiré l’idée d’une grande entreprise de divertissement hollywoodienne.

    J’ai vendu l’entreprise qui allait devenir Gofobo.Com à Terry Hines and Associates avant même d’avoir trente ans. C’est l’une de mes plus grandes réalisations, et l’histoire de la façon dont je suis arrivé à la ligne d’arrivée pourrait surprendre. Mon parcours vers le succès n’a pas commencé avec un fonds en fiducie, mais avec un stage non rémunéré et un « non ».

    L’origine réside dans le fait de me dépasser à chaque étape de ma vie – de travailler sur la route du papier quand j’étais enfant, d’être concierge dans mon lycée, à m’inscrire à d’innombrables autres postes de bénévolat en tant que jeune adulte. Cette ténacité a fait son apparition lorsque j’ai commencé à rencontrer des obstacles qui servent désormais de pierre angulaire à l’une de mes premières réussites.

    Aucun travail n’est trop petit

    J’ai fait un stage non rémunéré chez Allied Entertainment après avoir obtenu mon MBA, faisant la promotion de projections de films et envoyant des billets papier à ceux qui les avaient obtenus. Trier des films comme Harry Potter et Le cahier dans l’arrière-boutique, notant qui s’est réellement présenté et qui ne s’est pas présenté. Une tâche apparemment insignifiante, non?

    Le truc, c’est qu’être dans le vif du sujet de ce genre de travail est le meilleur moyen de voir ce qui va bien ou ce qui ne va pas. C’est moi qui ai remarqué que lors des projections, il y avait soit trop, soit trop peu de personnes. À l’ère numérique croissante, j’ai réalisé que c’était le moment idéal pour passer aux billets électroniques. Bref : mon « aha » moment peut s’être produit sur du temps non rémunéré, mais le garçon a-t-il payé.

    Les bonnes idées sont de bonnes idées et elles viennent de tout le monde sur le lieu de travail. Après tout, c’est le manque de confiance en vous qui vous rétrécira, pas le titre de votre poste. Si vous traitez votre travail comme s’il était insignifiant, vous vous sentirez vous-même insignifiant. Cependant, si vous traitez chaque action comme si elle pouvait être révolutionnaire, elle le sera. Plus tôt vous prenez cette leçon, plus tôt vous verrez des résultats.

    Aller à contre-courant, ça vaut le coup

    J’ai apporté l’idée de billets électroniques au PDG de l’entreprise, absolument démangeant d’impatience. Après tout, qui ne voudrait pas de ces données faciles à portée de main ? Eh bien, apparemment pas lui – ou du moins pas encore. Il l’a balayé, disant de continuer à travailler comme d’habitude. C’est plus facile de faire les choses comme elles ont toujours été faites.

    Cela ne me convenait cependant pas. Ma devise d’entreprise a toujours été de donner mon effort à 100%, même si cela signifie entreprendre une tâche plus ardue. Ce n’est qu’alors que vous pouvez vous attendre et voir des résultats. C’est la façon dont je vis ma vie de la manière la plus authentique : lui donner mon 100% encore et encore. Après tout, le travail acharné paie ; il y a une raison pour laquelle ce cliché existe en premier lieu. L’idée de continuer sur une seule voie parce que c’est la plus familière ressemblait à un oubli de longue haleine.

    Foi inébranlable, ma vision de ces billets électroniques ne pouvait tout simplement pas disparaître. Je savais que cela ferait sensation sur le marché et se trouvait dans une zone que personne d’autre n’avait encore explorée. Alors, j’ai emprunté la voie découragée et j’ai quand même poursuivi mon idée. J’ai contacté un ami de l’université qui était tout aussi enthousiasmé par l’avenir de ce projet et nous nous sommes mis au travail.

    « Les idées remarquables ne manquent pas, ce qui manque, c’est la volonté de les exécuter. – Seth Godin

    Soyez implacable

    J’ai fait confiance à mon sentiment instinctif que le « non » du PDG n’était pas une impasse. J’ai reconnu que j’avais fait des recherches et que mon concept n’était pas téméraire, mais implacable. Et être implacable se termine par des résultats.

    Je sais de première main qu’y consacrer du temps et des efforts aidera à mener à bien un projet. Je serai debout à l’aube pour terminer mes projets le plus tôt possible, en essayant de cocher autant de choses que possible sur une liste. C’est vrai, j’étais ce gamin à l’université qui a terminé ses devoirs pendant tout le semestre au cours des deux premiers week-ends afin que je puisse passer le reste de mon temps à me concentrer sur d’autres activités parascolaires.

    Donc, pendant deux ans, nous avons travaillé dur. Nous nous sommes levés tôt et nous sommes restés éveillés tard. A couru nos crayons émoussés pendant que nos yeux glissaient sur les écrans d’ordinateur. Et Dieu merci, nous l’avons fait.

    Restez de bonne humeur et écoutez

    Cette histoire se termine quand j’ai presque 20 ans, debout dans une salle de réunion à la fin de mes deux années de travail persistant – plus le stagiaire non rémunéré. J’étais un homme d’affaires accompli face à face avec l’homme d’origine qui m’a dit de laisser tomber l’idée derrière gofobo.com. Cette fois, cependant, j’avais vendu l’idée de gofobo.com et il a fusionné avec Alliance Entertainment, devenant ce pour quoi il est connu aujourd’hui. C’est à ce moment-là qu’il m’a dit qu’il « ne me refuserait plus jamais ».

    Faites-vous un nom de cette façon. N’ayez pas peur d’être audacieux, un jour ceux qui doutaient de vous ne seront plus votre supérieur, mais votre égal. Forger des partenariats avec tout le monde. Chaque membre de votre entreprise est précieux avec ses propres idées uniques, originales et potentiellement révolutionnaires qui méritent d’être entendues et prises au sérieux.

    Oui, même le stagiaire non rémunéré.

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  • 5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    Les amis font partie intégrante de notre vie. Ce sont les personnes qui nous aident à surmonter les difficultés et à atteindre nos objectifs pendant l’enfance, la jeunesse et l’âge adulte. Mais pouvez-vous démarrer une entreprise avec un ami et réussir ? Nous savons tous comment fonctionnent les amitiés. Vous vous habituez et prenez des libertés les uns avec les autres. Il n’y a presque pas de fin au nombre de fois où vous « laisserez glisser » lorsque votre ami commet une erreur.

    Est-ce que tout cela est bon pour les affaires ? Comme vous le savez peut-être, pour démarrer une entreprise, vous devez être organisé, créatif et concentré. Vous devez connaître tous les risques et être prêt à faire des sacrifices en cours de route. Vos clients potentiels ont besoin de vous pour offrir un meilleur produit ou service que vos concurrents.

    Ainsi, vous vous demandez peut-être si votre ami peut vraiment être un bon partenaire commercial. La vérité est que cela peut fonctionner ou non. Si vous voulez réussir à démarrer une entreprise avec un ami, voici quelques choses à faire et à ne pas faire :

    1. Évaluez les compétences de chacun et soyez honnête

    Il se peut que votre ami ait dit qu’il était doué pour quelque chose. Et peut-être que vous les avez vus faire la chose et que cela vous a plu. Mais avez-vous pensé à ce que pensent les autres ? Il est facile de surveiller les fautes dans le travail de votre ami en raison de la connexion que vous avez. Vous voulez leur être fidèle. Et donc, vous pouvez ignorer les défauts que vous repérez en espérant qu’ils feront mieux la prochaine fois.

    Mais il peut être assez difficile de faire mieux lorsque vous ne connaissez pas les domaines à améliorer. Il est donc préférable d’être franc avec vos amis lors de l’évaluation de leurs compétences. Vous pouvez même faire appel à un tiers pour vous aider à juger de vos compétences et de votre compatibilité en tant que partenaires commerciaux.

    2. Comprendre clairement les rôles de chacun

    Cela peut être assez stressant lorsque l’un de vous doit faire un tas de choses pour l’entreprise. La meilleure approche est lorsque chacun s’est vu attribuer des rôles spécifiques. Il est bon de baser les responsabilités sur vos forces et vos compétences. Et c’est pourquoi vous avez besoin d’un ami avec des compétences différentes mais essentielles pour démarrer une entreprise spécifique.

    Une fois que vous avez déterminé qui fera quoi, laissez-le faire. Ne continuez pas à observer et à essayer d’améliorer ce que fait votre partenaire commercial. C’est à moins qu’ils aient vraiment besoin de votre aide. Vous pourrez ensuite vous informer mutuellement de vos progrès ultérieurement. Vous pouvez utiliser les outils de collaboration et de partage d’informations nécessaires à cette fin ou vous rattraper de temps en temps.

    « Une entreprise entièrement dévouée au service aura un souci de profits. Ils seront d’une taille embarrassante. – Henry Ford

    3. Enregistrez tout

    Les entreprises peuvent avoir des conflits liés aux investissements, aux rôles et à d’autres choses. Si vous ne le mettez pas par écrit, il devient difficile de savoir qui a raison. Il se peut que l’un d’entre vous ait investi plus d’argent que l’autre. Ou, l’un de vous a un rôle supérieur dans la prise de décision. Lorsque l’un de vous commet une erreur, vous pouvez facilement revenir aux enregistrements et résoudre le problème en un rien de temps.

    Mis à part qui fait quoi ou a investi quelle somme d’argent, vous avez besoin d’un plan d’affaires réel écrit. Il comprend votre vision de l’endroit où vous voulez que votre entreprise soit dans un certain nombre d’années, ainsi que les étapes pour y arriver. C’est une bonne idée de faire appel à un avocat spécialisé dans les affaires. Ils vous aideront à préparer les documents requis pour gérer avec succès une entreprise en tant que partenaires.

    4. N’apportez pas de jeu au travail

    Ce n’est pas mal de s’amuser un peu au travail. En fait, être heureux est nécessaire pour augmenter la productivité. Mais l’idée n’est pas d’en faire trop. Vous pourriez établir un protocole où certaines choses ne peuvent pas être faites au travail. Si quelqu’un enfreint les règles, il doit subir une sorte de punition sur le lieu de travail. De cette façon, il y aura moins de cas de retard, d’absentéisme, de travail de mauvaise qualité et d’autres comportements indésirables.

    Mieux encore, vous pourriez avoir une stratégie de récompense où quelqu’un obtient des récompenses monétaires ou autres pour son bon travail. Ce type de motivation fonctionne bien la plupart du temps. Vous et votre ami/partenaire d’affaires travaillerez dur pour obtenir de tels avantages.

    5. Ne laissez pas les affaires affecter votre amitié

    Pendant que nous avons exploré ce que vous devez faire pour avoir une entreprise prospère avec un ami, il est essentiel de maintenir votre amitié. Ne vous concentrez pas trop sur les affaires, vous avez à peine le temps d’être là l’un pour l’autre.

    Vous avez besoin d’heures ou de jours de congé pour partager des questions personnelles que vous avez évitées parce que c’était l’heure des affaires. Plaisantez, riez et faites tout ce que vous aviez l’habitude de faire en tant qu’amis.

    Et parce que l’échec d’une entreprise n’est pas rare, vous aurez toujours votre amitié intacte au cas où cela se produirait. Vous pouvez même démarrer une nouvelle entreprise sans soucis tout en corrigeant les erreurs que vous avez commises auparavant.

    Il est possible de démarrer une entreprise prospère avec votre ami comme partenaire. De nombreuses marques, grandes et petites, l’ont fait. Vous pouvez le faire aussi si vous suivez les bonnes pratiques d’avoir un ami pour partenaire commercial. Bref, séparez l’amitié des affaires mais n’oubliez pas d’arroser aussi la première.

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  • 3 façons de créer une marque de manière authentique tout en se présentant avec force

    3 façons de créer une marque de manière authentique tout en se présentant avec force

    Un leadership authentique est l’un des moyens les plus puissants de construire une carrière, de développer une entreprise et de créer un héritage à vie. L’énergie dans laquelle vous vous présentez parle bien avant que vous ne disiez quoi que ce soit. Votre vibration peut attirer ou repousser.

    Dans un monde plein de battage publicitaire constant sur Internet et de consommateurs qui ont des expériences négatives, les gens recherchent la vraie chose. Les gens du monde entier recherchent des leaders authentiques qui se soucient d’aider à résoudre les problèmes et à vivre une vie meilleure.

    L’accès aux médias sociaux nous a permis d’être exposés à de nombreuses perceptions différentes du succès. Modeler votre approche de leadership sur quelqu’un qui semble réussir n’est pas la meilleure stratégie. Vous ne voyez pas l’image complète de la façon dont ils sont arrivés là. Ce que vous voyez n’est pas ce que vous obtenez sur Internet.

    Pour créer de la croissance dans votre vie et dans la façon dont vous générez un revenu, vous voudrez vous montrer puissamment mais authentiquement. Voici trois façons de créer une marque puissante et authentique qui vous permet de toujours vous présenter et de créer votre héritage. Utilisez-les pour vivre une vie de succès et de leadership.

    1. Ajoutez de la valeur bien avant d’envisager une transaction.

    Les gens peuvent sentir que tout ce que vous voulez faire est de leur vendre. L’approche de vente nécessiteuse repousse souvent les opportunités potentielles et empêche les autres de vouloir savoir ce que vous proposez. Les leaders authentiques dirigent avec valeur. Ils offrent aux consommateurs des connaissances pratiques, une expertise et un contenu tangible qu’ils peuvent utiliser bien avant qu’il n’y ait une transaction.

    L’une des meilleures stratégies de création de marque est une approche axée sur la valeur. Vous prouvez que vous êtes un leader auquel il faut prêter attention par la valeur que vous ajoutez aux consommateurs. Les supports de communication modernes signifient que vous pouvez ajouter de la valeur via les médias sociaux, les podcasts, les vidéos et diverses méthodes numériques pour publier du contenu et aider les gens.

    Diriger avec valeur attire les consommateurs externes vers votre marque et crée des fans enthousiastes. Cela crée un héritage lorsque vous aidez des gens dont vous ne serez même jamais au courant. L’énergie de valeur que vous émettrez sera magnétique et alimentera la croissance.

    « Les marques les plus puissantes et les plus durables sont construites avec le cœur. » – Howard Schultz

    2. Avoir un impact grâce à une approche axée sur les résultats.

    Dans le domaine du marketing Internet, on a tendance à trop se concentrer sur le verrouillage de la vente. Il existe des programmes et des cours dont le seul but est de faire passer le consommateur à la prochaine version de l’offre.

    Les leaders authentiques se concentrent sur les résultats. Ils conçoivent des offres et publient des contenus qui apporteraient un résultat clair pour le consommateur. Ils ne peuvent pas garantir la façon dont quelqu’un agira, mais ils font de leur mieux pour s’assurer qu’il existe des moyens pratiques d’obtenir des résultats.

    Lorsque votre objectif principal est les résultats, vous vous présentez avec force, car cela se situe au-dessus de tout le bruit et le battage médiatique. Les leaders authentiques enseignent des concepts et des stratégies qui ont rapidement obtenu des résultats. Une approche centrée sur les résultats pour vous-même et avec les consommateurs aidera à construire une marque élevée qui attire les autres vers vous.

    3. Présentez-vous régulièrement et attirez l’attention.

    Il y a trop de voix qui demandent de l’attention sans l’avoir mérité. La moitié de la bataille se présente, mais vous devez le faire avec quelque chose de pertinent et de puissant à dire si vous voulez garder l’attention.

    Les gens sont fatigués d’entendre la même version régurgitée de contenu qui est expédiée d’influenceur à influenceur. Ils veulent une valeur authentique et pratique qu’ils peuvent utiliser qui ne semble pas motivée par les ventes.

    La façon dont vous vous démarquez est d’être cohérent et de montrer de la valeur dans tous les médias que vos consommateurs idéaux fréquentent. La cohérence est l’une des clés de la construction d’une marque puissante. Établissez un horaire et une routine qui intègre du temps pour la création mais aussi du temps pour l’interaction. Engagez-vous avec votre communauté et répondez aux questions si le temps le permet. Il y a une raison pour laquelle tant de gens sont toujours à l’écoute de Gary Vaynerchuk des années plus tard.

    Internet et les médias sociaux offrent aux dirigeants la possibilité d’avoir un impact, d’ajouter de la valeur à des vies et de générer des revenus d’une manière qui leur fait du bien. Pour tirer parti des opportunités numériques, concentrez-vous sur la création d’une marque authentique.

    Il existe de nombreuses tactiques louches de création de marque telles que l’achat d’abonnés, le paiement pour les relations publiques et le paiement pour l’accès. Ces tactiques de marque peuvent fonctionner pendant un certain temps, mais elles ne construisent pas une marque durable.

    L’authenticité, c’est le pouvoir, et c’est une façon rafraîchissante de se présenter en tant que leader. Concentrez-vous sur le fait de devenir la version la meilleure et la plus optimisée de vous-même et refusez d’abaisser vos normes. Les consommateurs le verront et cela les attirera vers vous. Construisez une marque authentique et vous attirerez l’attention.

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