Étiquette : conseils d’affaires

Voici une nouvelle façon de « finir en force » cette année

Si vous êtes dans une entreprise, eh bien, n’importe quelle entreprise, vous voyez constamment ce message de « Terminer en force. » Que ce soit le mois, le trimestre ou la fin redoutée de l’année, vous êtes constamment encouragé à revoir, corriger, augmenter et travailler plus dur pour voir ces résultats. C’est la clé du succès non ?

Ce qu’on ne dit pas souvent, c’est que c’est épuisant ! Que faisons-nous si nous n’avons pas envie de nous pousser plus fort ? Et si nous étions prêts à laisser les résultats rester ce qu’ils sont et à ce que cela soit une quantité appropriée de succès ?

Alors que nous terminons 2021, je l’appelle. Je suis heureux de dire que j’ai progressé dans la direction de mes objectifs cette année et tout ce que je n’ai pas atteint, peut être fait même après ce nombre magique de 12h00. sort le 1er janvier 2022.

Vous méritez une pause

Peu importe ce qui s’est passé cette année, vous méritez une pause. Vous méritez de respirer, de vous détendre et de profiter de votre temps avec vous-même, vos amis ou votre famille. Peu m’importe si vous avez échoué de manière épique dans toutes vos entreprises commerciales, vous méritez de prendre le temps de vous réinitialiser, de vous réaligner et de vous remettre sur la bonne voie.

Travailler à travers l’épuisement, un esprit encombré ou distrait ne sera d’aucune utilité à vous ou à vos affaires. Vous ferez des efforts à moitié perdus et vous obtiendrez des résultats à moitié évalués. Prendre des engagements envers quelque chose dans lequel votre cœur n’est pas vraiment, ne fera que faire apparaître de l’énergie et des émotions négatives. Assurez-vous que tout ce que vous faites à la fin de cette année est ce que vous voulez vraiment faire.

Je ne dis pas que vous devriez ignorer chaque e-mail ou appel, mais je dis d’investir judicieusement votre énergie.

« L’avenir appartient à ceux qui croient en la beauté de leurs rêves. – Eleanor Roosevelt

Les résultats que vous obtiendrez ensuite seront bien meilleurs

Prendre le temps de se reposer ne sera que bénéfique pour vous et votre entreprise. Avez-vous déjà pris des vacances ou pris un long week-end pour revenir avec une liste complète d’idées inspirées et d’inspiration à mettre en œuvre ? Je sais que j’ai.

Fermer votre esprit, vous permettre de diriger vos pensées et votre attention ailleurs est ce qui peut vous aider à revenir pleinement concentré et engagé. L’avantage évident de revenir bien reposé et plein d’énergie ne fait pas de mal non plus.

Ce sur quoi vous vous concentrez s’étend. Si vous examinez constamment les différents points de votre entreprise qui doivent être améliorés, vous allez vous heurter à un mur mental. Les réponses ne viennent pas de l’examen constant du problème, mais de l’expérience de ce qui l’entoure.

Essayer quelque chose de nouveau apporte une nouvelle perspective

Permettez-vous de profiter un peu de votre temps loin de la pression des affaires et des résultats. Amusez-vous et rappelez-vous pourquoi vous vous êtes poussé si fort en premier lieu.

Vis ta vie. Sortez et essayez quelque chose de nouveau, laissez l’expérience élargir votre esprit et apporter une nouvelle perspective. Essayer de nouvelles choses ou même revenir à quelque chose que vous n’avez pas fait depuis longtemps peut vous recharger et laisser couler votre créativité.

Essayer quelque chose de nouveau peut également signifier créer de nouvelles connexions et opportunités inattendues. J’avais repoussé une invitation à collaborer et à organiser un événement cette année (quelque chose de complètement en dehors de ma zone de confort), mais j’ai finalement décidé de sauter sur l’un des appels de planification. La joie instantanée que j’ai trouvée en me connectant avec d’autres créateurs et visionnaires m’a lancé dans un tout nouveau niveau de réflexion. Il y en a d’autres comme moi, je parie qu’on peut en dire autant de vous !

Alors, que signifie pour moi « Terminer en force » ? Cela signifie me permettre de me préparer au prochain niveau d’impact que j’ai l’intention d’avoir. Se préparer mentalement, émotionnellement et physiquement.

Finir fort signifie me préparer au succès en étant pleinement chargé, inspiré et surtout reconnaissant d’avoir l’opportunité d’avoir l’entreprise que je fais.

Je vous encourage à réinitialiser, réaligner et réimaginer à quoi ressemble le succès pour vous à l’avenir. Rappelez-vous que vous méritez tout le succès du monde, mais vous méritez également de prendre du recul, de ralentir et d’être d’accord avec votre situation actuelle.

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décembre 17, 2021
Les partenariats commerciaux réussis sont rares. Voici comment le retirer

J’ai dirigé ma société de conseil en logiciels, Synapse Studios, pendant 18 ans en décembre 2021. Mais je n’aurais pas pu la diriger avec succès tout ce temps par moi-même. J’ai le même partenaire 50/50 depuis la création de l’entreprise en 2003, lorsque mon ami Bob Eagan est venu me voir et m’a demandé si je voulais le rejoindre pour démarrer une entreprise de création d’applications Web. J’ai dit bien sûr, et nous voici presque 18 ans plus tard.

Ces 18 années n’ont pas été faciles, mais travailler avec un partenaire fiable tout au long du processus complexe et épuisant de création d’une entreprise a rendu cela possible. J’avais quelqu’un d’autre dans les tranchées avec moi qui était acheté au même niveau, et la plupart du temps, nos deux esprits ensemble valaient mieux qu’un.

J’ai réalisé qu’un partenariat d’affaires pourrait aussi bien être un mariage. Ce n’est pas toujours facile, et bien que notre partenariat soit toujours solide après tout ce temps, il n’a pas été sans défis et sans risques. C’est particulièrement vrai pour les partenaires qui se réunissent lorsqu’ils ne sont pas sur la même longueur d’onde en termes de valeurs ou de vision. Mais lorsque vous êtes aligné et que vous apprenez à surmonter vos désaccords et querelles, vous avez une relation avec des résultats supérieurs à la somme de ses parties.

Qu’est-ce qu’un partenariat commercial réussi ?

Lorsque les gens entendent que Bob et moi sommes dans un partenariat commercial fructueux depuis si longtemps, ils nous demandent souvent comment nous le faisons fonctionner : comment sommes-nous toujours productifs et quel est notre secret pour ne pas nous énerver ou nous ennuyer jusqu’au point de rupture ? J’ai eu beaucoup de temps pour réfléchir aux réponses à ces questions, et j’ai tout résumé en quelques conseils essentiels pour quiconque s’associe à quelque chose d’aussi gros qu’une entreprise :

1. Assurez-vous que vos valeurs sont suffisamment alignées, mais n’ayez pas peur d’être un peu en désaccord.

Si vous sortiez avec quelqu’un et que vous vous rendiez compte que vous avez un système de valeurs complètement différent, ce serait, à tout le moins, un drapeau jaune. Il en va de même dans les partenariats commerciaux. Il est important que vous soyez globalement d’accord sur certains principes et philosophies en matière de leadership, sur la façon dont vous comptez traiter vos employés et vos clients et sur ce que vous essayez d’accomplir ensemble.

Dans notre cas, nous avons probablement un chevauchement de 80 ou 90 %, et ce delta de 10 à 20 % est d’où vient la croissance. Trop peu de chevauchement et vous ne verrez presque jamais les yeux dans les yeux, mais trop de chevauchement réduira la valeur qu’un partenaire peut apporter à la table.

2. De même, assurez-vous de viser les mêmes objectifs.

Il est très important de s’aligner autour des mêmes objectifs, et l’une des principales raisons pour lesquelles j’ai vu des partenariats échouer ou échouer est que les objectifs d’un partenaire s’éloignent de ceux de l’autre au fil des ans.

Par exemple, si une personne travaille dur pour faire croître l’entreprise et que l’autre veut rester sur place, ces objectifs primordiaux détermineront les décisions de chaque partenaire, et bientôt vous travaillerez à contre-courant. Il convient de noter qu’il est tout à fait naturel que les objectifs des gens changent. Discuter ouvertement et régulièrement de ces objectifs et intentions est essentiel pour garantir un partenariat commercial sain et réussi.

« Individuellement, nous sommes une goutte ; mais ensemble, nous sommes un océan. – Ryunosuke Sam

3. Délimitez clairement les responsabilités.

Il a fallu exactement un « Je pensais tu couru la paie » pour que nous réalisions que la plupart des responsabilités doivent être le travail d’une seule personne. Jouez sur vos points forts et identifiez les tâches, les corvées et les initiatives que chacun de vous possédera. Cela ne signifie pas que l’autre partenaire n’aura pas son mot à dire, mais le dernier mot devrait appartenir à celui qui détient cette tâche.

4. Soyez prêt à changer d’avis.

Être entrepreneur est extrêmement difficile. Il a tendance à attirer les personnalités de type A qui pensent avoir la bonne réponse la plupart du temps. Bien que Bob et moi soyons tous les deux extrêmement opiniâtres, notre super pouvoir est notre capacité à convaincre l’autre de quoi que ce soit.

Le corollaire à cela est notre volonté mutuelle d’écouter l’autre personne et de changer d’avis. Nous entrons dans une discussion ou un débat avec une position, mais nous cherchons vraiment à apprendre de l’autre personne. En fin de compte, je préfère choisir ce qui est bon pour l’entreprise que gagner un argument et choisir la mauvaise chose.

5. Définissez vos conditions de sortie tôt.

Mon partenariat est assez inhabituel dans son long terme et dans notre alignement partagé continu. Mais il est important d’avoir une compréhension mutuelle claire de ce qui se passe si un partenaire veut quitter l’entreprise ou cesser de participer au quotidien.

Il est essentiel d’avoir un accord d’exploitation solide qui décrit des étapes équitables et convenues et des critères clairs pour évaluer l’entreprise et acheter un partenaire. Et il est préférable de créer cet accord au début de la relation au cas où les choses changeraient.

Un partenariat commercial réussi peut également apporter de nombreux autres avantages intangibles : un réseau plus vaste, une diversité de points de vue, une façon différente de penser ou de résoudre les problèmes. Et, peut-être le plus important, quelqu’un pour vous empêcher de vous sentir seul pendant le voyage. Ces avantages ne viennent pas sans un effort réfléchi dans la relation, mais après 18 ans, je peux dire avec confiance que l’effort porte ses fruits à long terme.

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novembre 13, 2021
8 façons concrètes d’obtenir les 100 premiers clients de votre startup
Quelle est la seule chose que chaque entreprise veut? Est-ce de l’argent, de la gloire ou des ressources infinies ? La réponse est assez simple : les clients. Avoir des clients est le moyen sûr de garantir que votre entreprise reste à flot sur le long terme. Peu importe la qualité de vos produits ou services, sans que les gens achètent ce que vous vendez, vous n’atteindrez nulle part. Cependant, établir une clientèle est l’une des choses les plus difficiles qu’une entreprise doit faire, surtout si vous débutez.

Si vous dirigez également une startup et que vous souhaitez des idées pour développer votre clientèle, vous êtes au bon endroit. Ici, nous donnons quelques moyens éprouvés et testés pour obtenir vos 100 premiers clients.

1. Utilisez votre réseau existant et développez-le

L’utilisation d’un réseau existant d’amis et de membres de la famille est quelque chose que chaque entreprise fait sans même l’élaborer consciemment. Vous parlez de votre entreprise à vos amis et à votre famille et espérez que quelqu’un fera un achat. C’est comme ça que ça commence.

Cependant, avec un peu de planification, vous pouvez considérablement augmenter votre portée, même avec votre réseau existant. Voici ce que vous pouvez faire.
- Demandez à vos amis et à votre famille de faire connaître votre entreprise à leur entourage en vous identifiant sur leurs identifiants de réseaux sociaux.
- Si vous dirigez déjà une entreprise, demandez à vos clients existants d’essayer les produits ou services de votre nouvelle startup. Il sera beaucoup plus facile de convaincre ceux qui sont déjà satisfaits de votre entreprise actuelle et auront une certaine confiance en vous.
- Vous pouvez également cibler le public existant d’un produit similaire au vôtre en effectuant une étude de marché.
- Contactez vos investisseurs pour faire connaître votre entreprise dans leurs cercles. Ils le feront avec plaisir car ils ont des intérêts élevés dans votre entreprise et la plupart des investisseurs avoir un réseau impressionnant.
2. Créer un blog

« La plume est plus puissante que l’épée » est un dicton séculaire, qui a toujours du mérite. Cependant, dans le monde numérique, cela se traduit par des blogs. Avec Internet et vos blogs, vous avez le pouvoir d’atteindre le monde entier. Maintenant, une question me vient à l’esprit : pourquoi les blogs et rien d’autre ? Voici pourquoi:
- Les blogs vous permettent de vous connecter avec des personnes partageant les mêmes idées et de nouer des relations durables.
- Les blogs expliquent à vos lecteurs ce que propose votre entreprise et comment elle peut résoudre leurs problèmes.
- Avec vos blogs, vous pouvez montrer aux autres que vous êtes un expert dans votre entreprise, et ils peuvent compter sur vous pour obtenir des réponses.
- Les blogs sont également un excellent moyen d’apporter du trafic en ligne et de l’autorité à votre site Web.
- Ils vous aident également à donner le ton de votre entreprise aux clients potentiels.
- Vous obtenez également des commentaires instantanés des personnes sur vos produits ou services via les blogs.
Vous pouvez partager vos histoires de produits et gagner des clients fidèles et des influenceurs pour votre entreprise via vos blogs.

3. Augmentez votre portée avec des appels à froid et des e-mails

Si vous pouvez obtenir vos 100 premiers clients avec votre réseau existant, c’est incroyable. Cependant, vous devrez éventuellement contacter des inconnus ou des clients potentiels, et c’est à ce moment-là qu’interviendront les appels à froid et les e-mails.

Les e-mails froids sont des e-mails que vous envoyez à des personnes susceptibles d’être intéressées par vos services mais qui ne vous connaissent pas encore. Les e-mails froids sont plus efficaces lorsque vous avez une connexion mutuelle avec l’expéditeur que vous pouvez utiliser comme référence. Un excellent exemple en est un e-mail envoyé par le cofondateur et PDG de Zapier Wade Foster à Andrew Warner.

Quelle que soit la qualité de votre e-mail, il y a toujours des chances que la personne le supprime sans le lire. En revanche, les appels sont plus difficiles à ignorer. Essayez les appels à froid et parlez à vos acheteurs potentiels et comprenez pourquoi ils veulent ou ne veulent pas faire un achat.

4. Offrir des cadeaux

Une chose que les consommateurs ont du mal à résister, ce sont les cadeaux. Qu’il s’agisse de votre échantillon de produit ou d’une démo d’essai de vos logiciels, vous pouvez facilement convaincre les consommateurs potentiels d’acheter s’ils ont aimé votre produit lors des essais gratuits. Vous pouvez même partager un code promo avec vos clients potentiels pour les attirer davantage dans l’achat.

Cependant, vous devez vous assurer que l’expérience utilisateur lorsque les clients potentiels utilisent votre service est exceptionnelle ; sinon, vous perdrez un client pour toujours. C’est l’étape où vous pouvez gagner leur confiance ou la perdre entièrement car les premières impressions comptent.

« De quoi avez-vous besoin pour démarrer une entreprise ? Trois choses simples : connaître votre produit mieux que quiconque. Connaissez votre client et avez un désir ardent de réussir. -Dave Thomas

5. Utilisez le pouvoir de la publicité payante

Les publicités sont depuis longtemps l’un des outils les plus efficaces de l’arsenal marketing. Et avec les plateformes numériques comme les réseaux sociaux et les moteurs de recherche, la portée de la publicité payante a augmenté de façon exponentielle.

Les options de micro-ciblage et la rentabilité font de la publicité en ligne l’un des outils les plus efficaces pour les startups afin d’augmenter leur clientèle. Vous pouvez opter pour les annonces de recherche sur Google, Bing et d’autres moteurs de recherche. Vous pouvez également choisir d’afficher des publicités et des publicités vidéo sur les plateformes de médias sociaux comme Facebook, Instagram et Twitter.

6. Tirer parti des forums et des communautés en ligne

Il existe plusieurs forums et communautés en ligne comme Quora, Reddit et Inbound, où des personnes partageant les mêmes idées partagent des points de vue, des idées et des opinions sur tout.

Le pouvoir des forums en ligne est que la plupart des gens font confiance aux produits ou services qui obtiennent des commentaires positifs de la part des utilisateurs. Cela vous aide à établir la confiance parmi vos clients potentiels. Les personnes qui aiment votre produit seront heureuses de le promouvoir sur ces forums par divers moyens. Si quelqu’un vient chercher, il verra la preuve à travers les opinions des autres.

7. N’oubliez pas les réseaux sociaux

À l’ère actuelle, la puissance des médias sociaux est imbattable. Près de 4,8 milliards de personnes utilisent les médias sociaux en 2021, ce qui signifie que la portée de votre client potentiel sur les médias sociaux peut être massive.

Il existe plusieurs façons de tirer parti des médias sociaux pour que votre entreprise gagne des clients. Certains d’entre eux sont:
- Influencer marketing: Les influenceurs sont des personnes sur les réseaux sociaux qui ont des milliers de followers. Ils ont le pouvoir d’influencer leurs abonnés à travers leur contenu. Vous pouvez collaborer avec de tels influenceurs pour promouvoir votre entreprise.
- Buzz sur les réseaux sociaux : Créer un facteur buzz avec vos publications, tweets et vidéos sur les plateformes de médias sociaux peut vous aider rapidement à gagner vos 100 premiers clients. Suivez les tendances sur les réseaux sociaux et utilisez-les pour établir votre relation avec des clients potentiels. Vous pouvez parler de vos offres spéciales, concours, etc., pour créer le buzz.
8. Avoir 1-o-1 avec vos clients

Une chose qui est bonne dans les premières étapes de votre entreprise, c’est que vous avez moins de responsabilités et plus de temps libre. Utilisez ce temps pour vous connecter avec vos clients existants et comprendre leurs problèmes. Demandez des commentaires sur votre produit ou vos services et mettez en œuvre ces changements.

Il vous aide à développer des relations durables avec vos premiers clients et construire votre marque valeur sur le marché.

Conclusion

Ce ne sont là que quelques façons de trouver vos 100 premiers clients. Il y a toujours plus de choses que vous pouvez essayer pendant les premières étapes pour augmenter votre portée et vos revenus. Il s’agit de rechercher le marché et de comprendre ce qui fonctionne le mieux avec votre public cible.
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novembre 13, 2021
Soyez l’histoire, pas seulement le conteur

Si on vous demande de faire une présentation dans les dernières heures d’une conférence de quatre jours, alors préparez-vous, car vous faites face à de sérieux obstacles. Les membres de votre public sont fiévreux depuis une demi-semaine. Ils sont épuisés. Ils sont prêts à prendre des vols pour rentrer chez eux. Et ils sont exploités sur des graphiques et des données.

Alors, que faites-vous si vous êtes dans l’une des positions les plus défavorables auxquelles un orateur peut être confronté ? Comment fidéliser le public lors d’une présentation ? Vous baissez la garde et vous laissez entrer votre public.

Une histoire de narration professionnelle efficace

Si votre réponse immédiate est « Excellente idée, mais une histoire ne gardera pas un public engagé », vous avez tort. J’ai vu à quel point la narration peut être puissante, même si l’esprit de vos auditeurs semble vagabonder.

Prenons le cas d’un présentateur à une convention à laquelle j’ai assisté. C’était le dernier dîner. Environ 1 500 d’entre nous sirotaient un café, faisaient claquer des couverts et hésitaient à écouter un autre discours. Notre présentateur, apparemment imperturbable, est monté sur scène plein de confiance.

Son discours a commencé sur une note typique : elle s’est présentée comme une employée d’une organisation engagée à aider les personnes qui ont purgé une peine de prison à se réinsérer avec succès dans la société. Elle a partagé des statistiques alarmantes sur la difficulté pour les personnes incarcérées d’être équitablement secouées de l’autre côté de la justice.

Jusqu’à présent, son approche avait été instructive. Nous avons mélangé de la crème dans notre café, écoutant poliment (mais pas totalement engagés dans son discours). Puis, c’est arrivé : elle est passée en mode narration complète. Avec un changement notable dans sa cadence et son comportement, elle a commencé à parler de la façon dont elle est devenue mère célibataire il y a des années. Après avoir accouché, elle a occupé trois emplois tout en essayant de terminer ses études. Elle nous a régalés d’histoires sur les ventes de pâtisseries à l’école et de dissertations de fin de soirée.

Beaucoup d’entre nous dans le public pourraient se rapporter à son emploi du temps chargé et à son incapacité à tout jongler. C’est-à-dire jusqu’à ce qu’elle raconte une histoire sur la nuit où un collègue lui a offert de la méthamphétamine pour l’aider à rester éveillée. En quelques semaines, elle est devenue accro. Et nous avons été rivés par une présentation qui était devenue très personnelle.

Lorsque les pilules se sont épuisées, nous a dit notre conférencière, elle est devenue désespérée. Elle a volé de l’argent à un employeur, acheté de la drogue dans la rue et a finalement atterri en prison pendant 18 mois. Elle a tout perdu, y compris un temps précieux avec sa fille.

Personne dans le public ne respirait. Personne n’a bougé. Personne n’a tendu la main vers les sachets de sucre à travers la table. Nous étions tous connectés par une femme brillante qui a compris comment garder un public vraiment engagé lors d’une présentation. Elle n’était pas seulement récit une histoire. Elle a été l’histoire. Et cela a tout changé pour le public.

« Il y a toujours de la place pour une histoire qui peut transporter les gens vers un autre endroit. » – JK Rowling

Utiliser la narration pour devenir un meilleur orateur

Maintenant, vous pourriez ne jamais prononcer un discours dans des circonstances aussi difficiles. Cependant, si vous travaillez assez longtemps, vous ferez une sorte de présentation ou de discours au cours de votre carrière. Lorsque vous vous préparez, n’oubliez pas que l’une des stratégies les plus efficaces pour devenir un meilleur orateur consiste à raconter des histoires.

Pourquoi aimons-nous les histoires ? Craie jusqu’à la nature humaine : les histoires sont la façon dont nous nous connectons ; ils nous aident à appartenir. Et quand nous appartenons à quelque chose, nous nous sentons connectés à quelque chose.

Considérez combien de fois vous avez transformé quelque chose qui s’est passé dans votre vie en histoire, utilisé une histoire pour illustrer un principe ou raconté une histoire pour souligner un point. Nous nous appuyons constamment sur ces récits, mais nous oublions souvent de nous engager dans la narration lorsque nous donnons des présentations professionnelles. En conséquence, nous affaiblissons nos liens avec nos publics. Mais souvent, il est difficile de se partager en tant que conteurs, en particulier dans un cadre professionnel.

Désireux de découvrir les secrets pour devenir un meilleur présentateur et engager votre public avec la narration ? Considérez ces techniques :

1. Montrez, ne dites pas.

Bien que les moindres détails soient importants, le simple fait de « raconter » des faits n’est pas le meilleur moyen d’engager un public. Au lieu de cela, utilisez des descriptions sensorielles – des images, des sons et des odeurs – pour inviter les membres de votre public à participer à l’histoire au lieu de simplement leur en parler. Cela crée une présentation plus viscérale pour vos auditeurs, les amenant dans le moment avec vous et, à son tour, partageant l’expérience directement avec eux au lieu de simplement leur parler.

2. Souvenez-vous du « pourquoi ».

Les histoires sont puissantes et transformatrices, mais seulement si vous leur permettez de brosser un tableau complet comme le sien l’a fait. Pour ce faire, vous devez connaître le « pourquoi » de l’histoire que vous partagez. Qu’essayez-vous de dire aux spectateurs ? Que voulez-vous qu’ils retiennent de votre temps avec eux ?

La présentatrice mentionnée plus tôt dans l’article avait un objectif : aider son auditoire à comprendre la différence que son organisation pouvait faire. Elle aurait pu passer son temps à partager une pléthore de statistiques, mais ces chiffres n’auraient pas été aussi puissants ou transformateurs que son histoire. Elle a trouvé un moyen de nous aider à nous connecter avec l’objectif de son entreprise à un niveau plus profond en partageant le « pourquoi ».

3. Résistez à la tentation de lire à haute voix.

L’une des plus grandes erreurs que font les orateurs est de lire un script. Bien que les enfants adorent généralement se faire lire, les publics adolescents et adultes ont besoin de plus d’engagement. Moins vous comptez sur la lecture d’une page, plus vous serez en mesure de vous connecter physiquement et émotionnellement avec votre public et de créer une expérience plus riche. Mettez de côté les cartes aide-mémoire pour établir un contact visuel, faire des gestes avec vos mains et transmettre des émotions à travers des expressions faciales.

4. Attachez votre discours à quelque chose de personnel.

Dans la mesure du possible, partagez vous-même et votre personnalité dans vos présentations et discours. Si vous êtes naturellement drôle, ajoutez de l’humour. Si vous êtes golfeur, utilisez le sport comme métaphore de votre message. Surtout, proposez des expériences personnelles en lien avec le discours que vous prononcez.

Lorsque vous partagez l’expérience, vous invitez l’humanité de chacun à la table. Et cela change la dynamique entre vous et votre public pour le mieux. Plus vous êtes sincère et authentique lorsque vous racontez votre histoire personnelle, plus la présentation sera mémorable.

5. Permettez-vous d’être émotif.

On pense souvent qu’être émotif dans un cadre professionnel est inapproprié. Mais les émotions sont la porte d’entrée pour voir un autre être humain et le chemin qu’il a parcouru. Lorsque les auditeurs voient une véritable larme au coin de l’œil d’un orateur principal, par exemple, ils deviennent captivés par la présentation de la personne. Montrer vos sentiments donne également aux membres du public la permission d’embrasser leurs sentiments.

Les histoires sont une forme d’art en soi. Et maîtriser l’art de la narration est l’un des principaux moyens de devenir un meilleur orateur. Plus vous permettez à des histoires de surgir de manière organique dans vos présentations – que ce soit dans un discours de cinq minutes au Rotary Club sur votre nouveau produit ou un discours de style TED de 40 minutes – plus vous pouvez créer des expériences plus riches et plus profondes pour votre public. .

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août 8, 2021
10 conseils pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise
Il y a des hauts et des bas dans les affaires, mais craindre les échecs peut vous empêcher de faire votre premier pas vers l’excellence. Avec la pandémie à venir, les aspirants entrepreneurs se sentent un peu coincés lorsqu’ils imaginent une perspective commerciale. Ici, nous vous donnons quelques conseils pratiques pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise, même dans des situations comme une pandémie. Nous avons également pris la liberté de proposer des recommandations de livres étonnantes qui vous aideront à apprécier le processus d’être positif et d’atteindre vos objectifs commerciaux.

10 conseils pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise en période de pandémie

1. Trouvez un mentor

La première chose à faire en tant que nouveau propriétaire d’entreprise est de trouver le bon type de mentor. Cette personne peut être quelqu’un de votre secteur ou en général que vous admirez. Les conseils doivent être adaptés à votre entreprise et le partage des connaissances doit être une responsabilité mutuelle.

2. Deux grands R – Routine et Rafraîchir

Fait un gâchis de quelque chose? Essayez de redémarrer la situation et de la faire fonctionner. Faites une pause de temps en temps et rafraîchissez-vous si vous vous sentez coincé ou si vos idées vous semblent banales. Planifiez une routine et respectez-la, à la fois personnelle et professionnelle. Avoir une routine peut augmenter la productivité et s’engager dans plus d’activités en dehors de votre horaire pré-planifié.

3. Inculquer une mentalité de résolution de problèmes

Ne paniquez pas une fois qu’un problème vous est posé. Organisez une réunion avec la partie concernée, écoutez les deux versions de l’histoire et prenez une décision plus réaliste et réalisable.

4. Embaucher moitié-moitié

Chaque fois que vous embauchez quelqu’un pour votre entreprise. Assurez-vous que la moitié des personnes contredisent vos idées et que l’autre moitié ait le même état d’esprit que le vôtre. Les personnes qui contredisent peuvent apporter des points plus précieux et leur point de vue peut amener la discussion à un tout autre niveau. Ne prenez pas trop de temps pour trouver le parfait. Embauchez une personne compétente qui peut avoir la bonne attitude.

5. Réseau, réseau et réseau

Trouvez des personnes partageant les mêmes idées et mêlez-vous à elles. Soyez plus sportif dans le processus d’apprentissage. Écoutez plus et parlez moins – si vous êtes débutant. Vous ne pouvez être une personne constructive qui donne son avis à quelqu’un si vous avez écouté le point de vue de chacun. Si vous vous sentez déprimé, votre réseau pourrait avoir quelque chose pour élever votre humeur et changer votre point de vue sur quelque chose.

« La négativité, en général, est l’une des choses qui retient les gens, et vous devez voir ce qui vous retient pour vous en éloigner. » – Lucy Dacus

6. Personnel féru de technologie

Apprenez une chose ou deux sur les dernières technologies que vous implémentez dans votre organisation. Puisque le monde tourne autour de la technologie, assurez-vous que votre autorité administrative le sache également.

7. Ne programmez pas de réunion, cela aurait pu être un e-mail

Oui! Je l’ai dit. Avoir des réunions inutiles affaiblira le but d’avoir une discussion constructive. Avoir des réunions consécutives draine les membres de l’équipe et vous-même aussi. Accordez-vous toujours une pause de 10 à 15 minutes entre chaque séance pour vous rafraîchir et vous donner à 100%.

8. Ayez une liste des avantages et des inconvénients

Toujours, je veux dire toujours avoir une liste des avantages et des inconvénients. Supposons que l’un des membres de votre équipe propose une idée pour améliorer les stratégies marketing à partir du mois prochain. Notez le pour et le contre avant de l’approuver ou de le rejeter catégoriquement. C’est une façon systématique de prendre une décision.

9. Suivez vos finances

Même si vous avez une équipe de comptables et d’auditeurs, assurez-vous d’être présent (à la fois mentalement et physiquement) – apprenez si vous n’êtes pas au courant. Faire confiance à vos employés est un must, mais ne pas surveiller les dossiers est une erreur à éviter.

10. Souvenez-vous de votre « pourquoi ? »

À un moment donné de votre emploi du temps chargé, le fait de ne pas avoir de temps pour moi peut vous atteindre. Pendant ces moments difficiles, demandez-vous : « Pourquoi est-ce que je fais ça ? ». Si vous pouvez répondre à cette question avec une explication valable, vous vous sentirez plein d’énergie. Parce que « Un but vous anime ».

5 meilleurs livres à lire pour être plus positif en tant qu’entrepreneur

La lecture me met toujours en perspective. Par conséquent, j’ai pris la liberté de donner un échantillon de positivité et de détermination à travers les mots.

Ce sont les 5 livres qui vous guideront pour devenir un entrepreneur plus positif et plus prospère.
1. L’attitude est tout par Jeff Keller – Les décisions que vous prenez, la routine que vous vous fixez et les affirmations que vous vous dites chaque jour vont faire une énorme différence. Si vous vous sentez fatigué, désespéré et que vous abandonnez, alors ce livre est fait pour vous pour vous booster !
2. Mindset: La nouvelle psychologie du succès par Carol Dweck – Tu fais ce que tu penses. Dans ce livre, l’auteur parle de deux états d’esprit : l’état d’esprit de croissance et l’état d’esprit fixe et ce qu’ils vous feront respectivement. Elle vous aide à reconnaître votre état d’esprit et à le changer pour le mieux.
3. Le dilemme de l’innovateur par Clayton Christensen – Ce livre traite des soulèvements technologiques dans le monde entier et des entreprises qui ont adopté et mis en œuvre la technologie dans leur entreprise. L’auteur vous enseigne que ce n’est pas parce que vos concurrents et d’autres adoptent quelque chose dans leur entreprise que vous devez le faire aussi. Prenez une décision éclairée.
4. Comme un homme le pense par James Allen – Ce livre traite spécifiquement du pouvoir de la pensée et de la façon dont elle façonne votre vie en une vie plus significative et épanouissante.
5. Le pouvoir du présent par Eckhart Tolle – L’auteur parle de la façon dont les gens pensent toujours à ce que l’avenir leur réserve, mais oublient ensuite de vivre et de profiter du présent. Et nous aide également à comprendre comment prendre des décisions plus efficacement en fonction du présent.
Travailler vers l’équilibre intérieur demande de la constance et de la persévérance. Il en va de même du travail dur et intelligent. Être négatif fait partie de notre vie. Il est important de le canaliser de manière appropriée et de faire bouger les choses malgré le tour de montagnes russes qu’est notre vie. J’espère que vous surmonterez vos peurs et votre négativité pour briller de plus en plus fort. Acclamations!
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août 4, 2021