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Étiquette : conseil aux entreprises

  • Voici une nouvelle façon de « finir en force » cette année

    Voici une nouvelle façon de « finir en force » cette année

    Si vous êtes dans une entreprise, eh bien, n’importe quelle entreprise, vous voyez constamment ce message de « Terminer en force. » Que ce soit le mois, le trimestre ou la fin redoutée de l’année, vous êtes constamment encouragé à revoir, corriger, augmenter et travailler plus dur pour voir ces résultats. C’est la clé du succès non ?

    Ce qu’on ne dit pas souvent, c’est que c’est épuisant ! Que faisons-nous si nous n’avons pas envie de nous pousser plus fort ? Et si nous étions prêts à laisser les résultats rester ce qu’ils sont et à ce que cela soit une quantité appropriée de succès ?

    Alors que nous terminons 2021, je l’appelle. Je suis heureux de dire que j’ai progressé dans la direction de mes objectifs cette année et tout ce que je n’ai pas atteint, peut être fait même après ce nombre magique de 12h00. sort le 1er janvier 2022.

    Vous méritez une pause

    Peu importe ce qui s’est passé cette année, vous méritez une pause. Vous méritez de respirer, de vous détendre et de profiter de votre temps avec vous-même, vos amis ou votre famille. Peu m’importe si vous avez échoué de manière épique dans toutes vos entreprises commerciales, vous méritez de prendre le temps de vous réinitialiser, de vous réaligner et de vous remettre sur la bonne voie.

    Travailler à travers l’épuisement, un esprit encombré ou distrait ne sera d’aucune utilité à vous ou à vos affaires. Vous ferez des efforts à moitié perdus et vous obtiendrez des résultats à moitié évalués. Prendre des engagements envers quelque chose dans lequel votre cœur n’est pas vraiment, ne fera que faire apparaître de l’énergie et des émotions négatives. Assurez-vous que tout ce que vous faites à la fin de cette année est ce que vous voulez vraiment faire.

    Je ne dis pas que vous devriez ignorer chaque e-mail ou appel, mais je dis d’investir judicieusement votre énergie.

    « L’avenir appartient à ceux qui croient en la beauté de leurs rêves. – Eleanor Roosevelt

    Les résultats que vous obtiendrez ensuite seront bien meilleurs

    Prendre le temps de se reposer ne sera que bénéfique pour vous et votre entreprise. Avez-vous déjà pris des vacances ou pris un long week-end pour revenir avec une liste complète d’idées inspirées et d’inspiration à mettre en œuvre ? Je sais que j’ai.

    Fermer votre esprit, vous permettre de diriger vos pensées et votre attention ailleurs est ce qui peut vous aider à revenir pleinement concentré et engagé. L’avantage évident de revenir bien reposé et plein d’énergie ne fait pas de mal non plus.

    Ce sur quoi vous vous concentrez s’étend. Si vous examinez constamment les différents points de votre entreprise qui doivent être améliorés, vous allez vous heurter à un mur mental. Les réponses ne viennent pas de l’examen constant du problème, mais de l’expérience de ce qui l’entoure.

    Essayer quelque chose de nouveau apporte une nouvelle perspective

    Permettez-vous de profiter un peu de votre temps loin de la pression des affaires et des résultats. Amusez-vous et rappelez-vous pourquoi vous vous êtes poussé si fort en premier lieu.

    Vis ta vie. Sortez et essayez quelque chose de nouveau, laissez l’expérience élargir votre esprit et apporter une nouvelle perspective. Essayer de nouvelles choses ou même revenir à quelque chose que vous n’avez pas fait depuis longtemps peut vous recharger et laisser couler votre créativité.

    Essayer quelque chose de nouveau peut également signifier créer de nouvelles connexions et opportunités inattendues. J’avais repoussé une invitation à collaborer et à organiser un événement cette année (quelque chose de complètement en dehors de ma zone de confort), mais j’ai finalement décidé de sauter sur l’un des appels de planification. La joie instantanée que j’ai trouvée en me connectant avec d’autres créateurs et visionnaires m’a lancé dans un tout nouveau niveau de réflexion. Il y en a d’autres comme moi, je parie qu’on peut en dire autant de vous !

    Alors, que signifie pour moi « Terminer en force » ? Cela signifie me permettre de me préparer au prochain niveau d’impact que j’ai l’intention d’avoir. Se préparer mentalement, émotionnellement et physiquement.

    Finir fort signifie me préparer au succès en étant pleinement chargé, inspiré et surtout reconnaissant d’avoir l’opportunité d’avoir l’entreprise que je fais.

    Je vous encourage à réinitialiser, réaligner et réimaginer à quoi ressemble le succès pour vous à l’avenir. Rappelez-vous que vous méritez tout le succès du monde, mais vous méritez également de prendre du recul, de ralentir et d’être d’accord avec votre situation actuelle.

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  • Comment créer une entreprise à 7 chiffres : la planification à un stade précoce

    Comment créer une entreprise à 7 chiffres : la planification à un stade précoce

    Steve Jobs a dit un jour que « si vous regardez de près, la plupart des succès du jour au lendemain ont pris beaucoup de temps ». Il est valable pour les entreprises d’un million de dollars les plus prospères du marché aujourd’hui. Il y a une histoire d’années de lutte et d’efforts sans fin qui sort rarement. Cependant, cela ne devrait pas vous empêcher de poursuivre votre rêve de créer une entreprise à 7 chiffres.

    Avec une bonne planification et des efforts constants et conscients dans la bonne direction, vous pouvez réaliser votre rêve. Voici tout ce que vous devez savoir sur la création d’une entreprise à 7 chiffres dès la phase de planification.

    1. Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire

    La première étape pour gagner cette bataille est de croire que vous avez une chance de vous battre. De nombreux entrepreneurs commencent avec les ressources et un plan pour développer leur entreprise, mais n’ont pas la conviction qu’ils réussiront. Sans cette croyance, vos efforts seraient au mieux timides. De plus, vous renonceriez facilement à votre rêve dès que les choses se compliquent. Par conséquent, une attitude positive et des actions qui soutiennent vos convictions sont essentielles pour former et gérer une entreprise d’un million de dollars.

    2. Construisez votre proposition de valeur

    Dire simplement que vous voulez une entreprise à 7 chiffres et fabriquer des produits ou des services qui ne répondent pas à cette valeur est un moyen sûr d’échouer. Vous devez vous assurer que ce que vous offrez à vos clients vaut un million de dollars. Vous devez d’abord créer cette valeur à travers une idée qui résout les problèmes de votre public.

    Vous devez ensuite vous assurer que l’ensemble de l’expérience client est exceptionnelle. Créer un produit ou un service ne suffit pas dans le scénario actuel. Et pour atteindre le million de dollars, vous devez vous assurer que les produits et services que vous proposez ne perdent pas de leur qualité au fil du temps.

    3. Prendre des risques

    Un autre facteur déterminant lors de la construction d’un bâtiment à 7 chiffres est la capacité de prendre des risques que d’autres ne peuvent pas. Le monde des affaires regorge d’opportunités pour ceux qui sont prêts à sortir de l’ordinaire. Qu’il s’agisse d’un lancement de nouveau produit ou d’une campagne publicitaire unique, ou d’un accord commercial que d’autres ne sont pas prêts à accepter. Vous devez faire un acte de foi et y aller.

    Continuez à analyser les conditions du marché et à explorer de nouvelles voies pour profiter de nouvelles opportunités avant qu’elles ne deviennent une pratique courante.

    « Il n’y a pas de secrets pour réussir. C’est le résultat de la préparation, du travail acharné et de l’apprentissage de l’échec. – Colin Powell

    4. Répondre aux attentes des clients

    L’un des inconvénients majeurs d’une startup est son incapacité à fidéliser ses clients et à gagner leur confiance. Si vous ne parvenez pas à obtenir de nouveaux clients et à conserver les anciens avec succès, votre entreprise ne pourra en aucun cas atteindre ces chiffres à 7 chiffres en termes de revenus.

    La formule éprouvée pour satisfaire vos clients est de leur donner ce qu’ils veulent. Voici quelques conseils pour comprendre ce que veulent vos clients :

    • Identifiez votre public cible : La première étape pour comprendre votre client consiste à identifier le public cible. Tout le monde ne serait pas intéressé par votre produit ou service ou n’en aurait pas besoin. Vous devez trouver votre public cible. Vous pouvez mener des enquêtes, analyser les données que vous collectez et commencer à élaborer votre stratégie marketing.
    • Choisissez les canaux de commercialisation appropriés : Une fois que vous avez votre public cible, vous devez choisir les canaux de marketing qui fonctionnent le mieux avec votre public. Vous pouvez choisir parmi plusieurs canaux de marketing hors ligne et en ligne. Cependant, vous devez vous diriger vers ceux où votre public cible est le plus actif et où vous pouvez facilement le convaincre.
    • Agissez sur les retours de vos clients : L’un des éléments les plus cruciaux de la fidélisation des clients est de comprendre les griefs de vos clients et de les résoudre. Prenez les commentaires de vos clients pour argent comptant, analysez les problèmes les plus courants et travaillez sur des solutions à long terme pour les résoudre.

    5. Apprenez d’autres entreprises prospères

    L’idée que vous devez tout construire à partir de zéro n’est plus valable. Vous n’avez pas toute une vie pour créer une entreprise, il est donc sage d’apprendre les meilleures pratiques d’autres entreprises à plusieurs millions de dollars.

    Une façon de le faire est de devenir vous-même client d’une entreprise d’un million de dollars et d’apprendre d’eux. Il serait préférable que vous choisissiez une entreprise similaire à la vôtre mais pas votre concurrent direct. Vous pouvez également copier les mouvements d’autres entreprises prospères dans une certaine mesure, choisir les choses qu’elles ont bien faites et les ajouter à votre entreprise avec une touche créative.

    6. Développer une routine commerciale réussie

    Vous pouvez prendre n’importe quelle entreprise prospère et constater qu’elle a un routine qu’ils suivent quotidiennement. C’est aussi un élément clé de la réussite. Ces routines quotidiennes peuvent comprendre des activités cruciales que vous devez effectuer chaque jour à une heure précise.

    Ces routines peuvent sembler trop. Cependant, ils joueront un rôle essentiel dans l’amélioration de votre productivité. Développez ces routines avec grand soin, car elles vous aideront à trouver plus de temps pour vous concentrer sur les choses essentielles.

    7. Présentez votre entreprise sous un bon jour

    Beaucoup d’entreprises pensent que les auto-proclamations sont mauvaises. Et ils le sont s’ils ne sont pas valides. Cependant, lorsqu’elles sont correctes, ces auto-proclamations montrent à vos clients, investisseurs, concurrents et autres parties prenantes ce que vous pouvez apporter à la table. Cela augmente votre bonne volonté et votre crédibilité. Vous pouvez également impliquer vos employés et vos familles pour faire passer le mot. Vous pouvez créer une présentation qui présente les mérites de votre entreprise à toutes les parties prenantes.

    8. Concentrez-vous sur la mise à l’échelle

    La mise à l’échelle est un processus que vous ne pouvez pas ignorer lors de la création d’une entreprise à 7 chiffres. Limiter votre champ d’action est la dernière chose que vous voulez faire lorsque vous créez une entreprise d’un million de dollars. La mise à l’échelle vous aide également à améliorer vos perspectives de croissance. De nombreuses entreprises craignent d’évoluer car elles ne sont pas sûres de pouvoir gérer la charge de travail supplémentaire et les demandes d’investissement. Cependant, vous pouvez faire évoluer votre entreprise sans nécessairement vous encombrer.

    Voici quelques conseils pour développer efficacement votre entreprise.

    • Sous-traiter : De nombreux entrepreneurs ressentent le besoin de tout faire eux-mêmes. Cette notion est réalisable lorsque votre entreprise est petite. Au fur et à mesure qu’il grandit, vous devez trouver des personnes qui peuvent partager la charge avec vous. Vous pouvez toujours sous-traiter vos activités non essentielles, telles que le marketing numérique et la finance, à des professionnels compétents.
    • Automatiser: L’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle ont changé la dynamique du monde des affaires. De nos jours, il existe plusieurs logiciels que vous pouvez utiliser pour réduire le travail manuel et automatiser les tâches répétitives.
    • Embauche: Un autre aspect crucial lors de la mise à l’échelle de votre entreprise est d’avoir la main-d’œuvre et les ressources nécessaires pour gérer la charge de travail supplémentaire. Cependant, ne commettez pas l’erreur d’embaucher trop de personnes à la fois. Vous devriez vous concentrer sur la recherche des bonnes personnes pour le poste plutôt que sur plus de personnes.

    Une entreprise à 7 chiffres n’est pas un objectif irréalisable. Avec une planification préalable et des efforts constants, vous pouvez bâtir votre entreprise en quelques années. Cependant, il n’y a pas de raccourci vers le succès. Vous devez faire le travail de base dès le premier jour pour atteindre le sommet.

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  • 5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

    5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

    Lorsque j’ai embauché ma première équipe de 3 personnes, je leur ai lancé un défi. Je leur ai dit : « Quoi que nous fassions ensemble maintenant, cela donnera le ton à la culture que nous avons au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Alors, soyons intentionnels à ce sujet. N’attendez pas que votre startup se développe de façon exponentielle avant de vous faire une idée claire de votre culture d’entreprise. Votre culture a un impact significatif sur le succès final de votre entreprise, alors commencez à la définir dès aujourd’hui avant de vous retrouver avec une par défaut.

    Voici 5 stratégies pour vous aider.

    1. Donnez-leur de quoi se soucier.

    Lorsque les gens ont un but dans leur travail, ils sont plus susceptibles d’être engagés et engagés envers l’entreprise. Une étude réalisée en 2019 par Cone/Porter Novelli a montré que 83% de la génération Z (ceux nés entre 1997-2015) tiennent compte de l’objectif d’une entreprise lorsqu’ils prennent des décisions professionnelles. D’autres études reflètent une tendance à vouloir un travail valorisant et j’oserais dire que depuis 2020, cette tendance n’a fait que s’accentuer et s’étend sur des générations.

    Les membres fondateurs des startups peuvent puiser dans ce désir en peignant une image vivante du type d’entreprise qu’ils souhaitent avoir. Cela signifie se concentrer non seulement sur ce que vous faites, mais aussi sur pourquoi et comment vous le faites.

    Répondre aux questions suivantes. Comment vos produits ou services font-ils la différence ? Quel est votre objectif au-delà du profit ? Quel impact voulez-vous avoir sur vos clients, votre communauté ou le monde ? Avec qui voulez-vous travailler ? Comment votre équipe travaillera-t-elle ensemble ? Quels types d’expériences voulez-vous vivre ?

    Comment travailler pour vous donnera-t-il aux membres de votre équipe le sentiment de faire quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes ? Répondez à ces questions aussi précisément que possible et vous êtes sur la bonne voie pour créer une culture qui alimente la passion et la concentration.

    2. Faites la promotion de votre objectif.

    Le problème avec la plupart des organisations est qu’elles passent énormément de temps à définir leur mission, leur vision et leurs valeurs, les lancent de manière élaborée et n’en parlent plus jamais. Ne soyez pas comme ces entreprises. Gardez votre vision et vos valeurs bien vivantes en les promouvant à plusieurs reprises en interne et en externe.

    Au début de chaque réunion d’équipe, passez du temps à discuter d’un aspect de votre énoncé de vision ou de la valeur fondamentale de la semaine. Ou, si les réunions ne sont pas votre truc, abordez les sujets chaque semaine sur les réseaux sociaux ou les canaux de communication de votre startup. Demandez aux membres de l’équipe de participer (ou mieux encore, de diriger) la conversation.

    À la fin de chaque journée, semaine ou échange de projets, des histoires qui illustrent votre objectif et la culture souhaitée. Partagez-les avec votre équipe et partagez-les avec vos clients. En fait, plus vous faites la promotion de la façon dont vos gens vivent vos valeurs fondamentales, plus vous inculquerez un sentiment de fierté et un désir de créer plus d’histoires dignes d’être célébrées.

    « La culture d’entreprise est l’épine dorsale de toute organisation prospère. » – Gary Vaynerchuk

    3. Embauchez en tenant compte de votre culture.

    Avec chaque personne que vous embauchez, votre culture s’améliore ou se détériore. Il est donc essentiel que vous recrutiez délibérément des personnes qui adhèrent complètement et complimentent le reste de votre équipe. Cela signifie être aussi intentionnel dans votre processus d’embauche que dans votre culture.

    Pour commencer, la promotion de votre culture à l’extérieur attirera les meilleurs candidats. Vous pouvez envoyer à tous les candidats votre vision et vos valeurs écrites et leur demander de les examiner attentivement avant de demander un entretien. S’ils vous reviennent excités, passez à l’étape suivante.

    Posez des questions basées sur des valeurs telles que « L’une des valeurs de notre entreprise est la maîtrise. Parlez-moi d’un moment où vous avez fait un effort supplémentaire pour vraiment maîtriser quelque chose d’important pour vous. Comment appliqueriez-vous cette expérience à ce travail ? »

    Impliquez les autres membres de votre équipe dans le processus d’entrevue. Donnez aux finalistes du temps à passer avec les membres de l’équipe avant de les intégrer officiellement. Pouce vers le haut ou vers le bas – sont-ils adaptés à votre culture ?

    Un mot d’avertissement. Un ajustement culturel ne signifie PAS que tout le monde se ressemble. En fait, la diversité de pensée, de genre, de race, de génération, etc. fait en effet une culture très riche. J’ai eu une fois deux candidats que j’examinais attentivement. L’un était optimiste, enthousiaste et débordait de positivité, tout comme le reste de mon équipe. L’autre était également optimiste, mais un peu plus calme et plus réfléchi et délibéré. Les deux étaient également qualifiés. Un collègue a demandé : « Le candidat A nous ressemble davantage, mais voulons-nous vraiment une autre personne exactement comme nous ? » J’ai embauché le candidat B, et ce fut l’une des meilleures embauches que j’ai jamais faites.

    4. Investissez dans votre processus d’intégration

    La façon dont vous amenez de nouvelles personnes dans votre équipe ouvre la voie à la rapidité avec laquelle elles s’engageront dans la culture de votre entreprise. Même si vous ne faites venir qu’une personne à la fois, déroulez le tapis rouge et offrez-lui la meilleure expérience d’intégration qu’elle ait jamais eue.

    Planifiez leurs deux premières semaines avec des détails exceptionnels. Fournissez-leur un agenda indiquant où ils iront, avec qui ils passeront du temps et ce qu’ils feront. Exposez-les à autant de collègues et d’expériences que possible. Créez une aventure d’intégration qui comprend des expériences pratiques, une formation en personne et virtuelle, une participation aux réunions et aux traditions, et avec un peu de paperasse si nécessaire. Abordez les quatre éléments essentiels d’une intégration efficace : la culture, la connexion, la communication et la conformité.

    5. Cultivez la connexion.

    Montrez-moi un lieu de travail où les collègues se sentent connectés, et je vous montrerai une forte culture d’entreprise. Que vous travailliez tous dans le même bureau ou que vous soyez dispersés dans le monde entier, vous pouvez établir de solides relations de coworking. .

    Rassemblez tout le monde pour une réunion en personne une ou deux fois par an. Utilisez ce temps pour vous concentrer sur des sujets spécifiques tels que les ventes et le marketing, l’expérience client ou l’avenir de (insérez le nom de votre entreprise ici). Cependant, prévoyez également du temps pour des activités « faites connaissance » et des sorties d’équipe !

    Utilisez vos canaux de communication virtuels pour créer des liens entre les membres de l’équipe. Les brise-glace photographiques sont un moyen rapide et facile de permettre aux gens de faire connaissance. Demandez aux gens de publier des photos de leur déjeuner, de leur possession préférée ou des éléments de leur liste de souhaits sur la page des médias sociaux de votre équipe ou sur la chaîne Slack.

    Encouragez les appels hebdomadaires avec un collègue et associez des personnes au hasard pour une conversation de 15 minutes. Plus les collègues se connaissent en tant que personnes, mieux ils collaboreront.

    Enfin, soyez ouvert aux modifications. En tant que fondateurs, vous devez être clair sur le type de lieu de travail que vous souhaitez développer à l’avenir. Cependant, au fur et à mesure que vous grandissez, demandez l’avis de votre équipe pour actualiser et améliorer continuellement la culture de votre entreprise.

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  • 5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    Les amis font partie intégrante de notre vie. Ce sont les personnes qui nous aident à surmonter les difficultés et à atteindre nos objectifs pendant l’enfance, la jeunesse et l’âge adulte. Mais pouvez-vous démarrer une entreprise avec un ami et réussir ? Nous savons tous comment fonctionnent les amitiés. Vous vous habituez et prenez des libertés les uns avec les autres. Il n’y a presque pas de fin au nombre de fois où vous « laisserez glisser » lorsque votre ami commet une erreur.

    Est-ce que tout cela est bon pour les affaires ? Comme vous le savez peut-être, pour démarrer une entreprise, vous devez être organisé, créatif et concentré. Vous devez connaître tous les risques et être prêt à faire des sacrifices en cours de route. Vos clients potentiels ont besoin de vous pour offrir un meilleur produit ou service que vos concurrents.

    Ainsi, vous vous demandez peut-être si votre ami peut vraiment être un bon partenaire commercial. La vérité est que cela peut fonctionner ou non. Si vous voulez réussir à démarrer une entreprise avec un ami, voici quelques choses à faire et à ne pas faire :

    1. Évaluez les compétences de chacun et soyez honnête

    Il se peut que votre ami ait dit qu’il était doué pour quelque chose. Et peut-être que vous les avez vus faire la chose et que cela vous a plu. Mais avez-vous pensé à ce que pensent les autres ? Il est facile de surveiller les fautes dans le travail de votre ami en raison de la connexion que vous avez. Vous voulez leur être fidèle. Et donc, vous pouvez ignorer les défauts que vous repérez en espérant qu’ils feront mieux la prochaine fois.

    Mais il peut être assez difficile de faire mieux lorsque vous ne connaissez pas les domaines à améliorer. Il est donc préférable d’être franc avec vos amis lors de l’évaluation de leurs compétences. Vous pouvez même faire appel à un tiers pour vous aider à juger de vos compétences et de votre compatibilité en tant que partenaires commerciaux.

    2. Comprendre clairement les rôles de chacun

    Cela peut être assez stressant lorsque l’un de vous doit faire un tas de choses pour l’entreprise. La meilleure approche est lorsque chacun s’est vu attribuer des rôles spécifiques. Il est bon de baser les responsabilités sur vos forces et vos compétences. Et c’est pourquoi vous avez besoin d’un ami avec des compétences différentes mais essentielles pour démarrer une entreprise spécifique.

    Une fois que vous avez déterminé qui fera quoi, laissez-le faire. Ne continuez pas à observer et à essayer d’améliorer ce que fait votre partenaire commercial. C’est à moins qu’ils aient vraiment besoin de votre aide. Vous pourrez ensuite vous informer mutuellement de vos progrès ultérieurement. Vous pouvez utiliser les outils de collaboration et de partage d’informations nécessaires à cette fin ou vous rattraper de temps en temps.

    « Une entreprise entièrement dévouée au service aura un souci de profits. Ils seront d’une taille embarrassante. – Henry Ford

    3. Enregistrez tout

    Les entreprises peuvent avoir des conflits liés aux investissements, aux rôles et à d’autres choses. Si vous ne le mettez pas par écrit, il devient difficile de savoir qui a raison. Il se peut que l’un d’entre vous ait investi plus d’argent que l’autre. Ou, l’un de vous a un rôle supérieur dans la prise de décision. Lorsque l’un de vous commet une erreur, vous pouvez facilement revenir aux enregistrements et résoudre le problème en un rien de temps.

    Mis à part qui fait quoi ou a investi quelle somme d’argent, vous avez besoin d’un plan d’affaires réel écrit. Il comprend votre vision de l’endroit où vous voulez que votre entreprise soit dans un certain nombre d’années, ainsi que les étapes pour y arriver. C’est une bonne idée de faire appel à un avocat spécialisé dans les affaires. Ils vous aideront à préparer les documents requis pour gérer avec succès une entreprise en tant que partenaires.

    4. N’apportez pas de jeu au travail

    Ce n’est pas mal de s’amuser un peu au travail. En fait, être heureux est nécessaire pour augmenter la productivité. Mais l’idée n’est pas d’en faire trop. Vous pourriez établir un protocole où certaines choses ne peuvent pas être faites au travail. Si quelqu’un enfreint les règles, il doit subir une sorte de punition sur le lieu de travail. De cette façon, il y aura moins de cas de retard, d’absentéisme, de travail de mauvaise qualité et d’autres comportements indésirables.

    Mieux encore, vous pourriez avoir une stratégie de récompense où quelqu’un obtient des récompenses monétaires ou autres pour son bon travail. Ce type de motivation fonctionne bien la plupart du temps. Vous et votre ami/partenaire d’affaires travaillerez dur pour obtenir de tels avantages.

    5. Ne laissez pas les affaires affecter votre amitié

    Pendant que nous avons exploré ce que vous devez faire pour avoir une entreprise prospère avec un ami, il est essentiel de maintenir votre amitié. Ne vous concentrez pas trop sur les affaires, vous avez à peine le temps d’être là l’un pour l’autre.

    Vous avez besoin d’heures ou de jours de congé pour partager des questions personnelles que vous avez évitées parce que c’était l’heure des affaires. Plaisantez, riez et faites tout ce que vous aviez l’habitude de faire en tant qu’amis.

    Et parce que l’échec d’une entreprise n’est pas rare, vous aurez toujours votre amitié intacte au cas où cela se produirait. Vous pouvez même démarrer une nouvelle entreprise sans soucis tout en corrigeant les erreurs que vous avez commises auparavant.

    Il est possible de démarrer une entreprise prospère avec votre ami comme partenaire. De nombreuses marques, grandes et petites, l’ont fait. Vous pouvez le faire aussi si vous suivez les bonnes pratiques d’avoir un ami pour partenaire commercial. Bref, séparez l’amitié des affaires mais n’oubliez pas d’arroser aussi la première.

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