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  • 4 domaines clés pour une stratégie marketing réussie en 2023

    4 domaines clés pour une stratégie marketing réussie en 2023



    Alors que nous nous dirigeons vers 2023, le paysage marketing évolue constamment. Pour garder une longueur d’avance, il est essentiel de comprendre les principales tendances et stratégies qui façonneront l’industrie au cours de l’année à venir.

    Voici quatre domaines clés sur lesquels se concentrer pour une stratégie marketing réussie en 2023 :

    1. Personnalisation

    La personnalisation est un mot à la mode depuis quelques années maintenant, mais elle est plus importante que jamais à l’ère numérique d’aujourd’hui. Les consommateurs s’attendent à ce que les marques comprennent leurs besoins et leurs préférences, et la personnalisation vous permet d’offrir une expérience sur mesure qui répond à ces attentes.

    Les stratégies de marketing personnalisées peuvent inclure des éléments tels que des campagnes par e-mail ciblées, des pages de destination personnalisées et du contenu dynamique sur votre site Web.

    L’un des avantages essentiels de la personnalisation est qu’elle vous permet de créer des liens plus significatifs avec vos clients. En comprenant leurs préférences et leur comportement, vous pouvez créer des campagnes personnalisées plus susceptibles de trouver un écho auprès d’eux. Cela peut entraîner une augmentation de l’engagement et des conversions et une meilleure expérience client globale.

    Vous pouvez réaliser la personnalisation grâce à diverses tactiques, notamment la segmentation, le ciblage comportemental et le marketing basé sur les données. La segmentation consiste à diviser votre clientèle en groupes en fonction de caractéristiques telles que la démographie, le comportement ou les intérêts.

    Le ciblage comportemental est le processus d’utilisation des données sur le comportement d’un client pour créer des campagnes ciblées. Enfin, le marketing axé sur les données consiste à utiliser les données des clients pour éclairer les décisions marketing.

    Cependant, la personnalisation consiste à utiliser les données et la technologie pour diffuser des messages personnalisés et créer une connexion de type humain avec vos clients. Il est important de se rappeler que la personnalisation ne consiste pas seulement à utiliser les données et la technologie, mais également à créer une connexion humaine avec vos clients.

    Il serait utile que vous utilisiez la personnalisation pour créer une connexion plus personnalisée et plus humaine avec vos clients ; cela peut être réalisé par le biais de messages vidéo personnalisés ou d’un service client.

    2. Authenticité

    L’authenticité et la transparence sont essentielles pour instaurer la confiance avec les consommateurs. Dans un monde où les fausses nouvelles et la désinformation sévissent, les consommateurs recherchent des marques en qui ils peuvent avoir confiance. Vous pouvez établir une solide réputation et fidéliser vos clients en étant authentique et transparent dans votre message et votre image de marque.

    L’authenticité consiste à être fidèle à soi-même et à sa marque. Il s’agit d’être honnête et transparent sur qui vous êtes et ce que vous représentez. Lorsque les clients peuvent avoir confiance dans l’authenticité de votre marque, ils sont plus susceptibles de faire confiance à vos produits et services et plus susceptibles de devenir des clients fidèles.

    L’un des principaux moyens de renforcer l’authenticité consiste à raconter des histoires. En racontant l’histoire de votre marque, vous pouvez créer un lien plus profond avec vos clients et les aider à comprendre les valeurs et la mission de votre entreprise.

    Vous pouvez utiliser la narration de différentes manières, notamment via votre site Web, les réseaux sociaux et le marketing de contenu.

    Une autre façon de renforcer l’authenticité consiste à utiliser du contenu généré par l’utilisateur. Il s’agit du contenu que vos clients, tels que les avis et les témoignages, créent. Le contenu généré par les utilisateurs peut être un outil puissant pour renforcer la confiance et la crédibilité, offrant une perspective plus authentique sur votre marque.

    « La meilleure stratégie marketing de tous les temps : CARE. » — Gary Vaynerchuk

    3. Marketing d’influence

    Le marketing d’influence s’est avéré être un moyen efficace d’atteindre et d’interagir avec des publics cibles. Le marketing d’influence consiste à s’associer à des personnalités célèbres de votre secteur pour promouvoir votre marque. En conséquence, vous pouvez puiser dans de nouveaux publics et instaurer la confiance avec des clients potentiels en tirant parti de leur portée et de leur influence.

    Le marketing d’influence est un moyen puissant de renforcer la notoriété de la marque et de générer des conversions. En vous associant à des influenceurs, vous pouvez puiser dans leur audience existante et accéder à de nouveaux clients potentiels.

    De plus, le marketing d’influence peut vous aider à renforcer la confiance et la crédibilité, car l’approbation de l’influenceur peut être considérée comme une forme de preuve sociale.

    En matière de marketing d’influence, il est important de choisir des influenceurs qui correspondent aux valeurs de votre marque et à votre public cible. Cela garantira que le partenariat est authentique et que le public de l’influenceur sera probablement intéressé par vos produits ou services.

    Il est également essentiel de mettre en place une stratégie claire pour vos campagnes de marketing d’influence. Cela inclut la définition d’objectifs spécifiques, la définition de votre public cible et la création d’un plan de contenu. Cela vous aidera à mesurer le succès de vos campagnes et à faire les ajustements nécessaires.

    En 2023, nous verrons davantage de marques et d’entreprises s’éloigner du modèle de marketing d’influence traditionnel consistant à avoir quelques grands influenceurs faisant la promotion de leur marque au lieu d’opter pour des micro-influenceurs avec un public plus petit mais plus engagé. En effet, les micro-influenceurs sont considérés comme plus authentiques et leurs abonnés ont tendance à faire davantage confiance à leurs recommandations qu’à celles d’influenceurs plus importants.

    4. Approche omnicanal

    Une approche omnicanal est une stratégie qui prend en compte toutes les différentes manières dont un client interagit avec une marque, sur tous les canaux, y compris les médias sociaux, les e-mails, les magasins, les appareils mobiles et autres. Cette approche permet aux entreprises de fournir une expérience client cohérente, quelle que soit la manière dont elles interagissent avec la marque.

    En créant une expérience cohérente sur tous les canaux, les entreprises peuvent renforcer la confiance et la fidélité des clients et, en fin de compte, générer des conversions.

    Pour mettre en œuvre une approche omnicanale, vous devrez vous concentrer sur trois domaines clés : les données, la technologie et la stratégie.

    D’abord, vous devrez collecter et analyser les données des clients pour mieux comprendre leur comportement et leurs préférences. Ces données peuvent être utilisées pour créer des expériences ciblées et personnalisées sur tous les canaux.

    Deuxième, vous devrez investir dans la technologie pour rendre possible une approche omnicanale. Cela inclut des éléments tels que les systèmes CRM, l’automatisation du marketing et les outils d’analyse. Ces technologies vous permettront de collecter, d’analyser et d’agir sur les données clients en temps réel, et de créer une expérience cohérente sur tous les canaux.

    Troisième, vous devrez mettre en place une stratégie claire. Cela inclut la définition d’objectifs spécifiques, la définition de votre public cible et la création d’un plan de contenu. Cela vous aidera à mesurer le succès de vos campagnes et à faire les ajustements nécessaires.

    En offrant une expérience cohérente sur tous les canaux, les entreprises peuvent améliorer la fidélité des clients, augmenter les ventes et stimuler la croissance des revenus. Avec une approche omnicanale, les entreprises peuvent offrir une meilleure expérience client et augmenter les chances de conversions.

    En conclusion, 2023 est une année de changement et d’évolution ; par conséquent, il est crucial de garder une longueur d’avance en personnalisant votre approche authentique, en tirant parti de la puissance du marketing d’influence et en adaptant une approche omnicanal. En vous concentrant sur ces quatre domaines clés, vous pouvez élaborer une stratégie marketing réussie pour vous aider à vous démarquer dans le paysage numérique.

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  • 5 clés pour bâtir une entreprise de valeur

    5 clés pour bâtir une entreprise de valeur



    Il y a tellement de raisons de démarrer une entreprise. La liberté, la flexibilité et le contrôle peuvent être attrayants. Ou la chance de gagner de l’argent en faisant quelque chose que vous aimez vraiment et la possibilité d’être votre propre patron et de définir vos propres heures.

    Mais démarrer une entreprise n’est pas facile, et la développer est encore plus difficile. Passer d’une bonne idée à une entreprise durable et rentable est extrêmement difficile, et les probabilités ne sont pas de votre côté.

    Seul 40% des startups survivront à leurs trois premières années d’activité. Alors que entreprises précédemment en activité viennent souvent avec un modèle d’entreprise durable, une clientèle intégrée et d’autres avantages, c’est pourquoi je conseille souvent aux entrepreneurs d’acheter une entreprise plutôt que de partir de zéro.

    En tant que courtier en affaires, mon travail consiste à aider les entrepreneurs dans leur cheminement d’affaires. Qu’ils achètent ou cherchent à vendre leur entreprise, je les accompagne à chaque étape de leur parcours entrepreneurial. Au cours de mes plus de 20 ans dans le courtage d’affaires, j’ai travaillé aux côtés de centaines de propriétaires d’entreprise et d’entrepreneurs en démarrage pour les aider à développer leur entreprise du concept au point de vente.

    Je conseille régulièrement des clients sur des stratégies et des activités qui les aideront à augmenter la valeur de leur entreprise afin que, lorsque viendra le temps d’inscrire leur entreprise sur le marché, cela leur procure le maximum de retour sur leur investissement.

    Comment ça a commencé

    Depuis le début de ma carrière, je me consacre à aider les autres à développer leur entreprise. Au début, j’ai eu l’occasion d’aider 50 entrepreneurs des Premières Nations avec des plans d’affaires, de la formation et du mentorat. Depuis lors, 47 de ces entrepreneurs ont rapidement développé leur entreprise et ont connu le succès dans leurs industries uniques.

    Après cela, j’ai lancé une franchise à Ottawa de Sunbelt Canada et j’ai depuis étendu mes activités à travers le pays.

    Grâce à mon travail en tant que courtier en affaires, j’ai réalisé que mes compétences en matière de croissance, de développement et d’entrepreneuriat pouvaient être élargies pour aider d’autres entrepreneurs à développer leurs entreprises.

    5 clés pour créer des entreprises de valeur

    Vous pouvez tenter de vendre votre entreprise à tout moment, mais vous ne pouvez pas toujours en tirer la valeur que vous souhaitez. Dans les premières années de notre entreprise, la plupart de nos ventes étaient modestes, s’élevant en moyenne à moins de 500 000 $. Cependant, au fur et à mesure que nous acquérions de l’expertise et développions notre propre entreprise, la taille des entreprises que nous vendions a grandi avec nous, et nous gérons maintenant des ventes allant de 250 000 $ à 50 millions de dollars.

    Afin d’aider les entreprises à croître et à augmenter leur valorisation, je recommande quelques stratégies clés aux entrepreneurs.

    1. Planifiez efficacement

    Tout d’abord, il est extrêmement important de planifier efficacement. La création d’un plan d’affaires détaillé vous aide à vous orienter pour les décisions que vous devez prendre dans l’avenir immédiat de votre entreprise. Cela vous donne des objectifs à atteindre et des valeurs fondamentales auxquelles revenir lorsque vous atteignez un point de décision difficile.

    Une bonne chose à propos de la planification d’entreprise est qu’elle n’a pas d’approche unique – n’importe qui peut créer des plans d’affaires ; respectez simplement le format qui vous convient le mieux.

    « Le succès en affaires ne dépend pas de ce que vous dites, de ce que vous entendez, de ce que vous ressentez, de ce que vous voyez. Cela dépend de ce que vous faites. – Selwyn Goodwin

    2. Soyez flexible

    Maintenant, bien que vous ayez un plan d’affaires détaillé, votre plan n’a pas toutes les réponses. C’est pourquoi il est très important pour les entrepreneurs d’être flexibles et prêts à s’adapter à leur industrie en évolution rapide. Comme de nombreuses petites entreprises, mon entreprise a traversé quelques récessions, ce qui a eu un impact sur nos ventes et nos revenus.

    Nous avons connu une baisse de 70 % de nos revenus d’une année sur l’autre. Une grande partie de notre survie pendant cette période de perte de revenus et de récession était d’être flexible. Au lieu de nous en tenir à un prix prédéterminé, nous avons maintenu nos coûts flexibles pour les réduire au besoin. En conséquence, nos ventes ont rebondi rapidement et nous avons pu préserver l’infrastructure de l’entreprise.

    3. Formation continue

    Une autre clé du succès en tant que startup est la formation continue. Investir dans la formation régulière des employés vous aidera à vous assurer qu’ils sont des experts dans leur domaine et qu’ils peuvent gérer le travail que vous leur envoyez. Une autre raison pour laquelle la formation continue profite énormément aux propriétaires d’entreprise est qu’elle améliore les taux de rétention.

    Lorsque les employés sont activement impliqués dans la formation, ils ont le sentiment que leur entreprise contribue à leur apporter de la valeur et ils sont plus susceptibles de rester plus longtemps.

    4. Passion pour les clients et les clients

    La prochaine clé du succès entrepreneurial est une véritable passion et un dévouement à la réalisation des objectifs de vos clients ou clients. Que vous vendiez un produit ou un service, la création de valeur pour vos clients et la fidélisation de la clientèle assureront votre succès à long terme.

    Maintenant, dans la pratique, cela ressemble à apprendre à connaître les clients et leurs besoins, à s’engager dans une formation au service client et à inviter constamment des commentaires pour déterminer la meilleure façon de servir vos clients. Votre dévouement à la réalisation des objectifs de vos clients sera mis en évidence par votre travail et affectera l’expérience client dans son ensemble.

    5. Toujours innover

    Enfin, votre entreprise ne peut réussir que si vous innovez constamment et faites avancer les procédures. Cela va au-delà de la simple flexibilité, car pour vraiment réussir sur le long terme et créer de la valeur dans votre entreprise, vous devez encourager l’innovation et la créativité chez chaque employé. Une culture de l’innovation au sein de votre organisation vous aidera à aller de l’avant et garantira que votre entreprise s’adapte aux nouvelles technologies et processus. Dans mon parcours entrepreneurial, l’intégration des innovations en matière de technologie, de recrutement et de systèmes de soutien dans nos pratiques commerciales nous a aidés à poursuivre notre expansion.

    Regarder vers l’avenir

    À la base de tout cela, mon entreprise est construite autour de l’honnêteté. Nous encourageons une culture d’honnêteté et de transparence, que ce soit par une communication honnête avec nos clients, nos relations avec les banques, les avocats, les comptables, les planificateurs de patrimoine, etc., et bien sûr, entre les employés.

    Cette valeur fondamentale nous a aidés à nous orienter dans les décisions difficiles que nous avons prises tout au long de nos nombreuses années d’expérience dans le courtage d’affaires. Cela nous a aidés à recruter et à retenir d’excellents experts qui sont bien formés, bien soutenus et motivés pour atteindre les objectifs de nos clients.

    Où que vous en soyez dans votre parcours entrepreneurial, établissez vos valeurs fondamentales maintenant et permettez-leur de vous orienter tout au long de vos décisions commerciales, que vous achetiez une nouvelle entreprise ou que vous développiez la vôtre et que vous attendiez avec impatience le jour où vous pourrez vendre il. J’ai hâte de voir ce que demain vous réserve.

    addicted2success.com

  • 5 clés pour être un leader efficace

    5 clés pour être un leader efficace



    La différence entre un patron et un leader réside dans la façon dont vous vous présentez à vos employés et coéquipiers. Les patrons comptent sur leur position d’autorité pour obtenir la conformité, tandis que les bons leaders utilisent leur influence pour motiver l’équipe. Un bon leadership permet aux individus de vous admirer et de réaliser leur plein potentiel, au lieu de forcer le respect par la peur et la punition.

    1. Cherchez à inspirer les autres.

    Lorsque vous inspirez les autres, vous cherchez à faire ressortir le meilleur des autres. La gestion tyrannique opère à partir d’un état d’esprit de peur, où les membres de l’équipe craignent une discipline sévère pour les petites erreurs. Cela peut sembler être le meilleur type de leader à première vue, mais cela n’entraîne qu’un taux de roulement élevé et des tensions parmi les employés.

    Lorsque vous inspirez les autres, vous leur donnez les moyens de prendre des initiatives et d’en faire plus. Lorsque tout le monde travaille vers un objectif et atteint le succès qu’il souhaite atteindre, cela reflète un leadership solide, car vous avez un effet positif sur leur état d’esprit.

    Une façon d’inspirer les autres est d’être passionné par la mission de l’entreprise et de mettre en pratique ce que vous prêchez. Cela signifie aussi être honnête et digne de confiance, car vos employés doivent croire en vous pour pouvoir les inspirer. Qui vous êtes en tant que personne se traduit par votre style de leadership, il est donc important de diriger et de prendre des décisions à partir d’une solide boussole morale.

    2. Montrez une intelligence émotionnelle élevée

    Les bons leaders comprennent leurs émotions et les émotions des autres coéquipiers. La façon dont vous interagissez avec votre équipe et la soutenez reflète vos compétences en intelligence émotionnelle.

    C’est pourquoi les bons leaders visent à inspirer, guider et conseiller leur équipe, par opposition à aboyer des ordres et à commander/exiger.

    Ils savent comment les membres de leur équipe se sentent et sont prévenants. Par exemple, les bons leaders comprennent que tout le monde aura des jours de congé et que chacun a des styles d’apprentissage différents. Certains sont des apprenants visuels, et certains sont des apprenants pratiques. Ces facteurs doivent tous être pris en considération pour guider votre équipe en tant que leader efficace.

    Les leaders dotés d’une intelligence émotionnelle élevée savent comment réagir aux situations, au lieu de simplement réagir. Réagir sous l’effet de la colère, de la panique ou de la frustration peut brouiller votre clarté et vous amener à prendre de mauvaises décisions. Les bons leaders savent que vous ne pouvez pas tout contrôler, tout comme vous ne pouvez pas forcer les gens à vous admirer. le respect se mérite.

    Certaines personnes avec qui j’ai travaillé dans le passé utilisent la règle des 24 heures, ce qui signifie qu’elles ne répondront pas ou ne prendront pas de décision majeure tant qu’elles n’auront pas eu le temps d’attendre et de traiter la décision pendant un certain temps. Ce n’est pas toujours possible dans toutes les situations, mais il est important de ralentir et de bien réfléchir avant de prendre une décision. Vous devez prendre des décisions basées sur la clarté, et non sur la panique ou la pression.

    Saluer vos employés, engager une conversation et faire en sorte que les autres se sentent valorisés démontre une intelligence émotionnelle élevée et favorise un sentiment d’appartenance où la communication peut avoir lieu sans crainte de jugement.

    « Le leadership est une action, pas une position. » – Donald McGannon

    3. Démontrer un travail acharné.

    Le travail acharné démontre le dévouement, ce qui motive les autres à faire de même. Les dirigeants font preuve d’un travail acharné en étant ponctuels, en respectant les délais et en réalisant des projets du début à la fin.

    Du point de vue du leadership, le travail acharné ne signifie pas seulement faire ce que vous avez à faire et ignorer les autres. Les leaders efficaces font preuve d’un travail acharné en aidant les autres membres de l’équipe à répondre à leurs besoins et en faisant preuve d’initiative dans tous les projets.

    Lorsque les membres de l’équipe remarquent que vous êtes utile, suivez et faites preuve d’intuitivité, cela les motive à terminer leur travail parce qu’ils cherchent à être efficaces.

    Une volonté de travailler dur montre que vous, en tant que leader, n’êtes au-dessus d’aucune des tâches du lieu de travail, mais que vous vous souciez plutôt suffisamment pour aider vos coéquipiers en réduisant la charge de travail grâce à votre travail.

    Les bons leaders travaillent dur parce que cela inspire leurs travailleurs, au lieu de donner des directives en marge et de demander à chacun de faire le travail que vous ne voulez pas faire.

    4. Écoutez vos employés.

    Une bonne communication est essentielle pour un lieu de travail sain, ainsi que pour favoriser l’innovation des employés et améliorer le moral.

    La société contemporaine pense qu’un leader ne connaissant pas toutes les réponses est un signe de faiblesse, mais ce n’est pas le cas…. Personne ne sait tout. Et c’est tout à fait acceptable.

    Un bon leader met son ego de côté et développe une relation solide avec son personnel afin que chacune de ses opinions soit valorisée et utilisée pour construire l’entreprise dans son ensemble. C’est pourquoi il est essentiel de travailler en équipe (même en tant que leader) car on ne sait jamais qui peut résoudre un problème inattendu ou offrir des conseils tirés d’expériences passées.

    Les bons leaders sont patients et voient les situations d’un point de vue empathique, car chacun a ses propres expériences uniques.

    Suivre un patron est obligatoire, mais les gens suivent et souscrivent aux leaders parce qu’ils le veulent ; ils se sentent guidés par eux.

    Les gens admirent les bons leaders parce que les travailleurs ne sont pas méprisés, mais plutôt élevés par la personne qui dirige. Ceci est essentiel pour développer des relations solides et être une personne à laquelle on peut s’identifier en tant qu’individu.

    5. Les bons leaders ne microgèrent pas

    Plus important encore, les bons leaders permettent la libre pensée et l’autonomie sur leur propre travail et leur créativité. Ils ne font pas de microgestion car ils savent que cela inhibe la croissance personnelle et la créativité de leurs employés.

    La microgestion concerne le contrôle total, issu de l’insécurité. La microgestion prive les employés de leurs talents créatifs, ce qui entraîne de la frustration, du ressentiment et un taux de roulement élevé.

    Cela signifie qu’ils ne microgèrent pas ou ne contrôlent pas chaque petit détail concernant le travail de leurs employés et la façon dont ils font le travail. Tout comme il existe différents styles d’apprentissage, il existe de nombreuses façons de faire un travail et les gens ont le droit de faire ce qui est le mieux pour eux. Ce qui fonctionne pour vous pourrait ne pas fonctionner pour quelqu’un d’autre. Vous pourriez même apprendre une meilleure façon de faire les choses si vous gardez l’esprit ouvert.

    La microgestion est dangereuse car elle crée des employés dépendants, qui seront incapables de prendre des décisions par eux-mêmes par peur d’être contrôlés.

    Les bons leaders, cependant, construisent plutôt une équipe avec des personnes de confiance et permettent au personnel d’utiliser leurs forces. Lorsque vous faites confiance à vos employés, vous aidez à cultiver leurs talents et capacités créatifs.

    Vous ne savez jamais jusqu’où votre équipe peut vous emmener… la confiance et la compassion sont indispensables pour améliorer la productivité de l’équipe.

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  • 3 clés majeures pour avoir une bonne éthique de travail

    3 clés majeures pour avoir une bonne éthique de travail



    Nous sommes à l’ère de la « gratification instantanée » et, grâce à Internet, d’innombrables façons de « devenir riche » ou de devenir « millionnaire » en faisant ces choses. Avec l’ajout des médias sociaux et d’autres plates-formes qui permettent de vous fournir du contenu à portée de main, il est plus facile que jamais de devenir très apathique tout au long de votre journée.

    Consommer du contenu, parcourir les réseaux sociaux et même créer du contenu pour différentes plates-formes peuvent simplement transformer une journée de « travail » en une journée « occupée ». En même temps, certains décriraient cela comme étant distrait, démotivé et même paresseux. Je crois que c’est la question de l’éthique du travail qui est durement touchée en ce moment et que nous devons régler à l’avenir.

    Sur la base de ma recherche Google de « la définition de l’éthique du travail », elle est définie comme le principe selon lequel le travail acharné est intrinsèquement vertueux ou digne de récompense. Si vous prenez la définition littérale de ce que signifie l’éthique du travail, vous travaillez dur dans ce que vous faites et vous êtes récompensé pour ce travail acharné. Il n’y a pas de tour de magie autre que de simplement travailler dur.

    Je crois qu’il y a trois clés importantes pour avoir une bonne éthique de travail et si vous choisissez de les prendre et de les mettre en œuvre, vous pouvez continuer à vous améliorer dans votre vie, votre profession et/ou votre entreprise.

    1. Ayez de la passion pour ce que vous faites

    Vous entendez cela tout le temps. « Fais ce que tu aimes et tu ne travailleras pas un jour de ta vie ». Bien sûr, c’est vrai et, pour la majorité des gens, ils apprennent à aimer ce qu’ils font parce que c’est ce qui paie les factures et les aide à survivre. Cela étant dit, vous devez être passionné par ce que vous faites.

    En vous levant tous les jours à cause de votre désir de vouloir être le meilleur dans ce que vous faites dans la vie, vous vous assurerez d’élever le niveau de votre éthique de travail. Il y a toujours des choses que vous faites que vous n’aimez pas ; Cependant, en ce qui concerne votre travail, votre profession, votre entreprise, etc., avoir ce désir ardent d’être grand vous aidera à faire bouger l’aiguille dans votre vie et votre entreprise.

    En bout de ligne ici, il s’agit d’avoir une bonne attitude et d’avoir une mentalité positive dans ce que vous faites.

    2. Continuez à vous former à votre métier

    Que vous soyez plombier, infirmier, médecin, vendeur ou même propriétaire d’entreprise, l’éducation est essentielle pour vous garder en tête de la concurrence ou, dans certains cas, vous maintenir en ligne avec les exigences de votre profession.

    En restant immergé dans la formation continue, cela aide non seulement à élever votre niveau d’éducation, mais aussi à augmenter votre confiance en ce que vous faites. C’est votre volonté de continuer à vous éduquer et de le faire même quand on ne vous le demande pas, c’est le reflet de l’éthique de travail que vous mettez dans votre profession.

    Cela nécessitera un niveau de sacrifice dans votre vie personnelle ou votre temps personnel; cependant, c’est une chose qui créera également des opportunités à l’avenir pour augmenter votre temps personnel et améliorer également votre vie personnelle. Sans oublier, cela augmentera également les opportunités pour vous d’améliorer votre position dans votre propre profession.

    « Rien ne remplace le travail acharné. » – Thomas Edison

    3. Créer une organisation rentable

    Si vous demandez aux gens quelle est la chose que vous ne pouvez pas récupérer ou quelle est la chose la plus précieuse que vous ayez, la plupart vous diront qu’il est temps. C’est pourquoi je crois que si vous voulez améliorer votre éthique de travail, vous devez vous occuper de votre temps et de la façon dont ce temps est dépensé chaque jour. Si vous ouvriez votre calendrier en ligne, ou même que vous regardiez votre calendrier sur votre téléphone, à quoi ressemblerait-il ?

    Est-ce que l’un d’entre vous a un planificateur quotidien ? Écrivez-vous des choses que vous devez accomplir chaque jour ? Peu importe le niveau d’importance que vous pensez qu’il a, en écrivant ce que vous devez faire chaque jour, ou ce qui est à votre ordre du jour des choses que vous voulez accomplir chaque jour, peut éliminer autant de temps perdu que vous donnez à des choses qui ne sont pas rentables pour vous.

    Que ce soit financièrement ou personnellement rentable, votre temps doit être précieux pour vous. En créant une organisation rentable, vous affinez votre éthique de travail et attribuez une valeur à chaque activité de votre journée.

    C’est tellement crucial pour avoir une bonne éthique de travail parce que vous ne permettez pas que des choses qui n’améliorent pas votre vie, que ce soit professionnellement ou personnellement, vous gênent et vous privent de vous ou des choses auxquelles vous avez attribué une valeur à l’intérieur chaque jour. Ce que vous faites également, c’est vous permettre de créer un audit de ce à quoi ressemble une journée, de sorte que vous pouvez soit y ajouter de meilleures choses, soit supprimer celles qui ne vous aident pas à réaliser ce dont vous avez besoin pendant cette journée.

    Prenez simplement une journée et remplissez votre calendrier chaque heure avec ce que vous avez prévu de réaliser ce jour-là et vous serez étonné de voir ce que vous obtenez vraiment pour voir à quoi ressemble une journée «normale» pour vous.

    Je crois que les personnes qui réussissent le mieux ont une éthique de travail qui est mal comprise parce qu’elle a l’air et/ou semble folle quand on la décompose. Du moment où ils se réveillent jusqu’au moment où ils vont se coucher, c’est une vague d’activités que beaucoup d’entre nous ne «voient tout simplement pas comment ils ont le temps de faire toutes ces choses».

    Cependant, ce qu’ils ont, c’est une éthique de travail qui leur a été, en partie, inculquée par des exemples à un âge précoce, mais c’est celle qu’ils possèdent maintenant à travers leurs habitudes et leurs routines quotidiennes. En même temps, les gens qui ont une éthique de travail terrible peuvent dire exactement les mêmes choses à l’envers.

    Je crois que ces trois façons décrites ici peuvent aider à améliorer une éthique de travail que vous possédez déjà et peuvent améliorer les opportunités dans votre vie et votre profession qu’une bonne éthique de travail générera.

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