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Auteur/autrice : sam samy

  • Le côté obscur du succès : comment identifier et éviter les leaders toxiques

    Le côté obscur du succès : comment identifier et éviter les leaders toxiques



    Les mauvais patrons peuvent faire de bons méchants à la télévision et au cinéma. C’est vrai. Mais en tant qu’entrepreneur avec des rêves de succès, vous ne voulez pas qu’ils jouent des rôles principaux dans le spectacle de votre entreprise. Malheureusement, de nombreux dirigeants toxiques sont également très rusés. Si vous n’êtes pas à l’écoute de leur négativité subtile, vous pourriez ignorer les problèmes et finir par en subir les conséquences importantes.

    En tant qu’entrepreneur, vous savez que votre équipe est la colonne vertébrale de votre entreprise. C’est pourquoi il est important de prêter attention à la dynamique entre vos employés et leurs superviseurs. Si vous avez un manager toxique entre vos mains, cela pourrait être catastrophique pour votre entreprise. Les professionnels qui quittent leur emploi en raison d’un mauvais superviseur ne sont pas seulement un problème théorique ; beaucoup ont quitté leur emploi parce qu’ils ne se sentaient pas respectés.

    Ne laissez pas un leader toxique faire tomber votre entreprise. Gardez un œil sur ces signes avant-coureurs et étouffez-les dans l’œuf avant qu’il ne soit trop tard. Essayer de remplacer les talents est un défi sur n’importe quel marché. De plus, si votre startup a la réputation d’être un lieu de travail difficile, il sera plus difficile d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

    La bonne nouvelle, c’est qu’il est possible de repérer parmi vous les premiers signes avant-coureurs d’un leadership toxique. N’oubliez pas de regarder au-delà de l’évidence. C’est un jeu d’enfant de remarquer un brandon qui effraie les subordonnés directs ou quelqu’un qui est impoli, vulgaire ou grossier. Pourtant, il est également important de surveiller les indicateurs de négativité de bas niveau suivants parmi vos cadres et gestionnaires. De cette façon, vous pouvez intervenir rapidement et soit coacher le coachable, soit lâcher prise sur l’irrémédiable.

    1. Ils ne s’approprient jamais les erreurs

    Le jeu du blâme est un véritable problème dans de nombreux bureaux. Ce n’est pas bon si vous avez un directeur ou un superviseur qui pointe toujours du doigt. Cela signifie que vous ne pouvez jamais aller à la racine d’un problème afin qu’il puisse être résolu.

    Beaucoup de mauvais leaders sont doués pour blâmer les personnes qui sont défavorisées ou peu connues. Par exemple, un superviseur peut blâmer les erreurs des employés plus récents ou plus jeunes. Ces employés peuvent ne pas comprendre comment parler pour eux-mêmes et peuvent être poussés à croire qu’ils sont en faute. Du coup, le leader toxique esquive toute responsabilité et l’employé culpabilise sans raison.

    Pour éviter de permettre ce genre de comportement, pratiquez la responsabilité totale. Commencez par vous faire un modèle, afin que tout le monde sache que faire des erreurs est acceptable tant que vous en apprenez et essayez d’éviter de faire la même erreur deux fois. Une transparence claire est importante dans le leadership, surtout lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Les dirigeants doivent assumer la responsabilité de leurs actions et admettre quand ils se trompent. Cela permet une culture de confiance et d’ouverture au sein de l’entreprise.

    « Un leader est admiré, un patron est craint. »

    2. Ils aiment jouer au jeu des potins

    Le bavardage négatif est un comportement destructeur qui peut être particulièrement nocif lorsqu’il vient d’un manager. Non seulement il se propage rapidement et ruine les réputations, mais il rend également un mauvais service à l’entreprise. Ironiquement, malgré leur impact négatif, les managers toxiques qui se livrent à des commérages peuvent être appréciés car ils semblent toujours avoir les dernières informations.

    Cela aiderait si vous agissiez lorsque vous vous êtes rendu compte que vous avez un bavard dans un rôle de leadership. Les commérages opposent les membres de l’équipe les uns aux autres et permettent à des cliques de se former. Cela peut détruire une culture d’entreprise saine et provoquer des divisions entre les personnes et les services. Finalement, les failles auront un impact sur votre travail au nom de clients ou de clients.

    Les commérages peuvent être une force destructrice sur le lieu de travail, mais il est difficile de les arrêter une fois qu’ils ont commencé. Attirez l’attention sur le problème et suggérez des comportements alternatifs, comme exprimer de la gratitude et de l’appréciation. Se concentrer sur ces émotions positives peut aider à ralentir la propagation de la négativité et des mauvais traitements au bureau.

    3. Ils montrent leur préjugé contre certains employés

    En tant que leader, vous aurez toujours des employés plus performants que les autres. En règle générale, ce sont les membres de votre équipe de référence pour les projets importants et vous espérez qu’ils resteront les leaders de demain. Pourtant, cela aiderait si vous faisiez plus que de les couvrir de toute votre attention puisque c’est ce que font les mauvais patrons.

    Un mauvais gestionnaire concentrera tous ses efforts de coaching et de mentorat sur un ou deux employés préférés et ignorera le reste. Bien que cela ait du sens et soit naturel dans un sens, cela aliène la plupart des membres de l’équipe et empêche les autres de déployer leurs ailes. Ce n’est pas bon. Les employés peuvent initialement avoir des courbes d’apprentissage plus abruptes, mais finissent par devenir des superstars avec suffisamment de soutien.

    Gardez un œil attentif sur vos subalternes directs, qui sont vos leaders. Ignorent-ils les autres employés pour les affectations, y compris les petites tâches qui pourraient servir d’opportunités d’apprentissage ? Vous devrez peut-être intervenir et insister pour que les travaux soient réalisés plus équitablement. Assurez-vous que le chef ne sabote pas votre demande en retenant des informations pour prouver que vous avez tort.

    La toxicité n’a pas sa place dans votre startup. C’est si simple. Quand vous le voyez, mettez-y fin. Grâce à votre diligence, votre culture et votre marque s’en porteront bien mieux.

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  • Pourquoi chaque entreprise prospère a besoin d’un co-fondateur

    Pourquoi chaque entreprise prospère a besoin d’un co-fondateur



    Que faut-il pour démarrer une entreprise extrêmement prospère qui pourrait un jour atteindre la barre de la valorisation d’un milliard de dollars ?

    Une bonne idée?

    Une éthique de travail insensée ?

    La capacité de lire les marchés et de comprendre les besoins et les désirs des consommateurs ?

    La réponse est tout ce qui précède.

    Mais il y a une autre chose à considérer : combien de personnes faut-il pour démarrer cette entreprise super réussie ?

    En d’autres termes, si votre vision à long terme est de devenir le PDG d’une startup licorne, pouvez-vous le faire tout seul ou avez-vous besoin de l’aide d’un ou plusieurs co-fondateurs ?

    C’est la grande question qu’OnDeck a décidé de dévoiler dans sa dernière étude sur l’entrepreneuriat.

    À l’aide de données recueillies auprès de chefs d’entreprise et de sources en ligne spécialisées, il décompose tout ce que vous devez savoir sur le démarrage d’une entreprise avec un co-fondateur ou en solo.

    L’étude décrit certains des grands points de données concernant les entreprises avec des co-fondateurs.

    Par exemple, saviez-vous que…

    • 8 entreprises sur 10 milliards de dollars créées au cours des 17 dernières années ont deux cofondateurs ou plus.
    • Les entreprises avec des co-fondateurs se développent 3 fois plus vite que les startups dirigées par une seule personne.
    • Près de 15 % des start-up avec un seul propriétaire échouent parce que le fondateur n’a pas les compétences ou les connaissances nécessaires pour tout faire lui-même.

    Un partenariat avec un co-fondateur peut être la meilleure option si vous souhaitez planifier le succès de votre entreprise à long terme. Mais cela ne veut pas dire que c’est un facile option.

    Les conflits d’ego, les partages d’équité et les luttes de pouvoir ne sont que quelques-unes des choses dont vous avez besoin pour naviguer lorsque vous travaillez avec un co-fondateur.

    C’est pourquoi OnDeck a ajouté une ventilation des plus grands défis des co-partenaires, y compris comment les surmonter.

    Et si vous décidez toujours d’y aller seul, alors cette étude vous couvre. La dernière section est un guide étape par étape sur ce à quoi s’attendre et comment réussir lors de la gestion d’une entreprise en tant que fondateur unique.

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  • Comment se démarquer en tant que leader en 2023 et au-delà

    Comment se démarquer en tant que leader en 2023 et au-delà



    Des dirigeants comme le Mahatma Gandhi, Winston Churchill, Martin Luther King Jr. John F. Kennedy, Ronald Reagan, Mère Teresa, le Dalaï Lama et Barack Obama ont une chose en commun : la présence exécutive. Ils se démarquent des autres par leur apparence physique, leur charisme, leur étiquette et leurs manières. Ils ont tous le facteur X et le facteur d’attraction qui attirent l’attention des autres et les rendent exceptionnels.

    Dernièrement, la présence des dirigeants a rattrapé son retard à l’échelle mondiale, la plupart des chefs d’entreprise et des dirigeants ayant réalisé qu’il était important d’améliorer leur influence et de renforcer leur présence en tant que dirigeants. Il existe des livres écrits sur le concept de présence exécutive qui montrent l’importance de la présence exécutive.

    Qu’est-ce que la présence exécutive ?

    Certaines personnes apportent le bonheur partout où elles vont ; certaines personnes apportent le bonheur chaque fois qu’elles y vont. Les personnes à présence exécutive appartiennent à la première catégorie où elles apportent beaucoup de bonheur partout où elles vont à un groupe par leur apparence et leur charme.

    Lorsque vous voyez certaines personnes, vous êtes immédiatement attiré par elles et vous avez envie de leur parler et de passer votre temps précieux. Vous montrerez votre intérêt à vous associer à eux et essayerez d’aider autant que vous le pouvez sans attendre aucun retour de leur part.

    Votre esprit sera occupé par ces personnes et vous aimerez en parler avec les autres. Vous pensez souvent à eux et appréciez les singer. C’est ce qu’on appelle la présence de l’exécutif, et c’est précisément ce qu’on appelle un facteur « wow » qui est facile à voir et pourtant difficile à définir.

    La présence exécutive est la capacité d’influencer les autres grâce à vos compétences en communication, votre apparence et votre code vestimentaire. C’est un charme magnétique qui ajoute de la valeur à votre capacité de leadership. Cela aide à exécuter les tâches avec succès. C’est un mélange de divers traits et compétences tels que l’apparence personnelle, le sens vestimentaire, le sourire, l’énergie et l’enthousiasme, et surtout, un facteur d’attraction qui vous distingue des autres.

    La plupart des cadres ont un besoin caché d’influencer les autres par leur présence. Ils prennent souvent des précautions supplémentaires pour attirer l’attention et l’acceptation. Si vous regardez Richard Branson de Virgin Group, il attire l’attention des gens à travers ses différents vêtements, son style et ses activités pour promouvoir sa marque. Il est connu pour ses activités audacieuses et ses manières uniques.

    Précisément, la présence de la direction est un magnétisme professionnel et une capacité de leadership pour influencer les gens et s’assurer que les choses se passent bien pour améliorer l’excellence et l’efficacité organisationnelles. Les gens autour de vous vous admirent et vous écoutent. C’est un avantage supplémentaire pour votre réussite professionnelle et vous aide à construire rapidement votre marque professionnelle.

    Par exemple, les stars de cinéma hollywoodiennes sont intelligentes en matière de présence exécutive. Ils survivent principalement grâce à leur présence exécutive que l’on peut appeler « présence vedette ». Ce sont des stars en raison de leur apparence et de leurs manières particulières. C’est leur atout pour leur survie et leur réussite.

    « Il ne peut y avoir de pouvoir sans mystère. Il doit toujours y avoir un « quelque chose » que les autres ne peuvent pas tout à fait comprendre, qui les intrigue, les émeut et retient leur attention… Rien ne renforce plus l’autorité que le silence. C’est la vertu suprême des forts, le refuge des faibles, la modestie des orgueilleux, l’orgueil des humbles, la prudence des sages et le sens des sots. —Charles de Gaulle

    Présence exécutive versus charisme

    Il y a une différence entre les leaders avec une présence exécutive et les leaders avec du charisme. Marianne Williamson a dit un jour : « Le charisme est une étincelle chez les gens que l’argent ne peut pas acheter. C’est une énergie invisible avec des effets visibles.

    Les leaders charismatiques sont des individus au-dessus des institutions. Lorsque les institutions sont sur le point de s’effondrer, des leaders charismatiques entrent dans le scénario, retournent les institutions puis démissionnent. Leur rôle principal est d’insuffler de l’espoir à travers leur charisme et de garder les choses meilleures pour eux-mêmes et pour les autres, puis ils abandonnent. Cependant, les dirigeants ayant une présence exécutive insufflent l’espoir pour toujours d’atteindre les objectifs organisationnels souhaités.

    De plus, le charisme est un pouvoir magnétique et un charme et c’est la capacité d’influencer les autres à travers des mots et un vocabulaire magiques pour attirer les gens autour de vous. Cependant, la présence de l’exécutif est la capacité de se faire remarquer comme le centre d’attraction pour de bonnes raisons, et cela aussi en tant qu’exécutif efficace. Cela aide à se connecter rapidement avec les gens afin qu’ils vous fassent confiance et vous admirent et enfin vous suivent.

    De nos jours, la présence de cadres est impérative non seulement pour devenir un cadre performant, mais également un leader performant. Cela aide à faire avancer les choses facilement car les gens aiment travailler avec vous en raison de votre apparence extraordinaire.

    En un mot, la présence exécutive est un avantage supplémentaire à votre présence de leadership. Il vous est plus facile d’influencer les gens autour de vous.

    Importance de la présence de l’exécutif

    La présence exécutive est un atout pour les professionnels pour gravir rapidement les échelons de l’entreprise au fur et à mesure qu’ils se font remarquer par les autres. Certains dirigeants travaillent dur et apprennent les ficelles d’une présence exécutive, que ce soit par leur tenue vestimentaire, leurs manières, leur langage corporel ou leur style de parole pour se faire remarquer. Cela aide à gagner la confiance des gens autour de vous.

    Vous pourrez travailler avec plus de confiance avec vos supérieurs, vos pairs et vos subordonnés. De plus, cela aide au sein de la société à imposer le respect et dans votre vie personnelle à assurer une vie réussie. Il vous aide à vous connecter rapidement avec les autres et à établir un rapport ; renforce la confiance pour se présenter avec autorité, courage et authenticité pour que les tâches soient exécutées avec succès ; et améliore les compétences interpersonnelles.

    Ainsi, chacun doit acquérir les outils et techniques de présence exécutive pour laisser une trace. Des dirigeants politiques comme Barack Obama, Bill Clinton et Ronald Reagan avaient une présence exécutive. Ronald Reagan est un exemple étonnant de la présence exécutive de son maniérisme, de son apparence et de ses compétences en communication. Il se connectait rapidement avec les gens grâce à sa présence.

    Des chefs d’entreprise comme Bill Gates, Richard Branson, Lee Iacocca, Jack Welch, Indra Nooyi et Steve Jobs sont connus pour leur présence exécutive exceptionnelle. Il y a plusieurs chefs religieux dont le Dalaï Lama qui ont une présence exécutive extraordinaire.

    Comment renforcer votre présence exécutive ?

    Lorsque vous avez une présence exécutive, vous serez au centre de l’attraction. Les gens seront impatients de vous voir et seront impatients de vous rencontrer et d’interagir avec vous. Ils sont fiers de vous rencontrer et disent aux autres qu’ils vous ont rencontré. Mais comment l’avoir est une question à un million de dollars ! Une autre question à se poser est de savoir si la présence exécutive est un trait inné ou une compétence acquise.

    Nous entendons un cliché, « La première impression est la meilleure impression » qui est quelque peu similaire à la présence exécutive qui crée votre marque personnelle et professionnelle. Il encourage les gens à venir vous parler, vous donne des missions et des offres, et plusieurs opportunités.

    Par conséquent, il est impératif de cultiver et d’améliorer votre présence exécutive. Certaines choses sont un don de Dieu comme l’apparence physique, mais beaucoup de choses peuvent être cultivées. Suzanne Bates dévoile sept éléments de la présence exécutive dans son article.

    Ce sont la substance, le style personnel, la présence physique, les compétences vocales, les manières/l’écoute, la réceptivité/l’écoute et l’espace de travail. Toutes ces compétences peuvent être cultivées car elles ne sont en aucun cas liées à vos talents innés. Par conséquent, vous pouvez cultiver et améliorer votre présence exécutive grâce à vos efforts.

    Certaines personnes optent pour une cure de jouvence, en particulier celles qui participent à la vie publique, pour attirer l’attention des autres. Lorsque vous regardez des stars de cinéma, des présentateurs de télévision, des hôtesses de l’air et des célébrités, faites des efforts supplémentaires pour attirer l’attention des autres et influencer les autres par leur présence. Pour conclure, améliorez votre présence exécutive pour construire votre marque personnelle et professionnelle et atteindre le succès global.

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  • Les 7 signes cachés que vous sabotez vos progrès

    Les 7 signes cachés que vous sabotez vos progrès

    Je suis sur le point d’avouer ici : je déteste les traqueurs de buts.

    Est-ce que je veux vraiment qu’on me rappelle que je n’ai atteint aucun – ou même pas 80% – des objectifs mensuels que je me suis fixés ? Et pourquoi voudrais-je voir mon indécision reflétée dans un planificateur, un journal ou un tableau de vision alors que mes objectifs changent aussi vite que mes vêtements parce que je ne peux pas ou ne veux pas terminer ce que je commence ?

    Le TDAH est une condition difficile. Peu importe les fois où je décide de le tromper, je finis par être joué par lui. Cependant, malgré mon état psychologique, mon humeur, ma paresse et ma bêtise me rendent parfois incapable d’agir. Même quand tout fonctionne en ma faveur et que je sais que je dois commencer, continuer ou finir maintenant, je ne le fais pas.

    Il m’a fallu près de trois ans pour terminer mon site Web et quatre ans depuis le moment où j’ai décidé de commencer à écrire tous les jours pour écrire tous les jours. Chaque fois que j’arrêtais pour une raison quelconque, je me punissais inconsciemment en décidant de recommencer ou de travailler sur quelque chose de complètement nouveau.

    Il n’y a pas si longtemps, j’ai découvert le concept d’auto-sabotage. Et puis, je me suis dit que c’était précisément ce que je faisais. Mais c’était tellement rusé; Je ne m’en suis même pas rendu compte. J’ai dû creuser profondément pour découvrir les signes et changer mon état d’esprit.

    Donc, si vous vous demandez également pourquoi vous ne progressez jamais malgré votre engagement et votre volonté de réaliser tout ce que vous voulez, vous sabotez peut-être inconsciemment votre propre succès.

    Voici les 7 signes que vous sabotez votre progression :

    1. Vous établissez des prophéties auto-réalisatrices.

    « Je veux créer ma propre entreprise, mais je ne suis pas assez discipliné. »

    « Je veux fonder une famille, mais personne ne peut m’aimer. »

    « Je veux commencer à m’entraîner, mais je n’ai pas le temps. »

    En reconnaissant les habitudes qui font obstacle aux résultats que nous voulons obtenir, nous nous exposons à l’échec. La façon dont cela fonctionne est simple : nous nous attendons à un comportement négatif de nous-mêmes qui affecte le résultat de notre désir, puis nous conduisons cette attente à devenir une réalité.

    Comment le surmonter :

    Utilisez la loi de l’attraction pour manifester votre positivité envers le résultat souhaité. Ma technique préférée est le script de manifestation, où j’imagine et écris mon futur moi car j’ai déjà atteint les progrès souhaités.

    Assurez-vous que les prophéties auto-réalisatrices fonctionnent pour vous et non contre vous. Croyez que vous êtes digne de ce que vous voulez accomplir et accumulez de l’énergie positive et des pensées vibrantes autour de votre succès.

    2. Vous procrastinez.

    « Je finirai demain. »

    « Je le ferais plus tard. »

    « Je commencerai le 23 mars. »

    « Je le ferai quand j’aurai du temps libre. »

    Reporter l’action est l’ennemi de faire bouger les choses. Plus vous retardez, plus le temps travaille contre vous et votre objectif.

    Comment le surmonter :

    Évitez d’être paralysé par l’inactivité en créant des objectifs plus petits et plus simples et en les remplissant. Engagez-vous à une petite action par jour. Commencez et continuez progressivement, mais assurez-vous de commencer.

    Les petits objectifs peuvent toujours être ambitieux car lorsque vous avez une vision claire de l’endroit où vous allez, le reste se met en place.

    3. Vous y réfléchissez trop.

    « Et qu’est-ce qui se passerait si… »

    « Et si cela, comment vais-je… »

    « Et que pouvons-nous… »

    « Et comment puis-je… »

    Surcharger votre esprit avec des scénarios hypothétiques ne fait que pousser l’action plus loin.

    Comment le surmonter :

    Rien de mal à visualiser ou à rêver, mais assurez-vous que, comme les prophéties auto-réalisatrices, cela fonctionne pour vous et non contre vous. Lorsque vous êtes piégé dans un cycle de pesée de décisions et d’attentes de résultats, dans une certaine mesure où vous atteignez un état « d’analyse-paralysie », assurez-vous de faire une pause dans la réflexion et de vider votre esprit avec une activité relaxante, comme la pleine conscience ou la méditation. .

    « Nos croyances sont comme des commandements incontestés, nous disant comment sont les choses, ce qui est possible et impossible et ce que nous pouvons et ne pouvons pas faire. Ils façonnent chaque action, chaque pensée et chaque sentiment que nous éprouvons. Par conséquent, changer nos systèmes de croyances est essentiel pour apporter un changement réel et durable dans nos vies. – Tony Robbin

    4. Vous adoptez le discours intérieur négatif.

    « Vous savez que vous n’êtes pas assez bon pour y parvenir. »

    « Oh, allez, tu n’es pas si belle ; il ne vous remarquera même pas.

    « Tu n’es pas assez intelligent pour réussir. »

    Le discours intérieur négatif découle généralement de notre incapacité à nous aimer et à nous accepter exactement tels que nous sommes. Se critiquer et se juger pour nos imperfections crée une image de soi négative qui ne fait qu’éloigner notre confiance de tout ce que nous faisons.

    Comment le surmonter :

    Cela semble cliché, mais la clé est de commencer à adopter et à prioriser les soins personnels et l’amour de soi. Il est impossible de ne pas être pris au piège de la négativité de temps en temps, mais nous pouvons travailler sur la mise en œuvre d’une habitude qui remplace une pensée négative par une pensée positive.

    5. Vous alimentez un désir inconscient de valider vos croyances limitantes.

    Les croyances limitantes sont difficiles à briser. Issus de nos expériences d’enfance ou même des opinions de nos parents, nous portons ces perceptions de nous-mêmes tout au long de notre vie sans même remettre en question leurs racines ou leur réputation. Il doit en être ainsi parce que c’est la seule chose que nous ayons entendue, connue et vécue. Et puis nous sommes piégés dans un cercle vicieux de les reproduire en répétant des déclarations négatives et de mauvaises habitudes.

    « Je ne serai jamais bon en chant. »

    « Je ne peux pas m’étirer. »

    « Je ne peux pas arrêter de boire. »

    « Je ne peux pas arrêter de faire défiler les réseaux sociaux. »

    En fait, nous ne faisons rien qui nous amène à penser autrement. Nous mettons en œuvre et validons ces déclarations négatives, puis nous nous affirmons avec un « je vous l’avais bien dit ».

    Comment le surmonter :

    Identifier nos croyances limitantes est la première étape vers leur élimination. Habituellement, nos croyances limitantes sont les raisons pour lesquelles nous sommes empêchés de prospérer. En connaissant nos impressions négatives sur nous-mêmes et en prenant les mesures nécessaires pour les tuer, nous pouvons devenir des personnes différentes et meilleures et débloquer un état d’esprit abondant et florissant.

    6. Vous en faites trop.

    Travailler passionnément et activement vers votre objectif est sain. Se livrer à l’excès et s’immerger dans une longue série de listes de tâches pour se retrouver à attendre un résultat spécifique ou à relever un défi est obsessionnel.

    J’avais l’habitude de relever les défis du bien-être si littéralement que je me punissais avec un discours intérieur négatif ou en recommençant à zéro si je manquais mes légumes ou mes 8 heures de sommeil un jour. Comme tout dans la vie, l’équilibre est vital. S’autoriser à prendre du recul, se détendre et oublier les résultats pendant une seconde est sain.

    Comment le surmonter :

    Combinez productivité et travail acharné avec des pauses et du temps de jeu. Nous permettre de nous éloigner un jour de tout ce vers quoi nous travaillons et de nous adonner à des activités de recharge, comme passer du temps de qualité avec des amis ou faire quelque chose d’agréable, nous donnera un espace pour l’introspection et le repos.

    7. Vous vous protégez trop.

    L’échec ne peut pas nous faire de mal si nous ne prenons aucun risque qui nous y expose en premier lieu. Mais limiter notre identité à la personne qui a peur de prendre des risques signifie que nous avons peur de vivre. Pour connaître le succès ou le progrès, nous devons travailler activement à faire de notre vision une réalité, ce qui signifie que nous devons prendre des décisions. Nous ne pouvons pas éprouver le frisson de réussir sans faire face à la douleur de l’échec.

    Comment le surmonter :

    Permettez-vous de vous sentir à l’aise d’échouer ou de perdre. Tout fait partie du processus – un voyage avec des hauts et des bas qui nous apprend des choses. Chaque écueil nous rend plus sages.

    Dernières pensées:

    Les comportements d’auto-sabotage affectent notre réussite personnelle et professionnelle ; tout le monde mérite de connaître les trucs, astuces et mécanismes pour l’arrêter. Le piratage de l’état d’esprit est essentiel pour atteindre la croissance et prospérer à l’intérieur comme à l’extérieur. C’est incroyable ce que chacun de nous peut accomplir lorsque nous pouvons reprogrammer notre subconscient pour qu’il travaille avec nous plutôt que contre nous.

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  • Des conseils de motivation que vous n’entendez jamais d’Elon Musk

    Des conseils de motivation que vous n’entendez jamais d’Elon Musk

    Elon Musk

    Elon Musk est l’entrepreneur le plus en vogue de la planète en ce moment. Qu’il s’agisse de lancer une voiture électrique dans l’espace, d’acheter Twitter ou de creuser des trous dans tout le pays, ses entreprises non conventionnelles inspirent des millions de personnes.

    Il n’est pas surprenant que ses conseils de motivation soient également non conventionnels. Le contenu de motivation peut devenir cliché et surutilisé. De temps en temps, vous avez besoin d’entendre une idée opposée pour remettre en question votre façon de penser.

    Voici 3 choses d’Elon Musk que vous n’entendez jamais sur les blogs de motivation qui vont vous secouer et vous faire reconsidérer votre approche :

    Citation #1: « Si vous avez besoin de mots inspirants, ne le faites pas. »

    Les entrepreneurs ne lisent pas les articles de blog motivants toute la journée. Ils ont des problèmes réels auxquels ils doivent trouver des solutions concrètes. S’ils ont un besoin d’embauche, ils contactent des agences de recrutement, comparent les coûts de différents fournisseurs, mettent en œuvre des solutions, testent les résultats et tirent des enseignements de leurs expériences. Les mots inspirants sont une dose d’espresso pour booster leurs performances, pas la pyramide alimentaire qui nourrit leur corps pour continuer tout au long de la journée.

    Une citation ou une vidéo de motivation pourrait les inspirer un instant, mais ils ne passent certainement pas des heures à parcourir la section d’auto-assistance de Barnes and Nobles. Si c’est vous, demandez-vous si vous êtes accro à la motivation ou si vous êtes accro à ce que vous voulez faire. Si vous êtes un écrivain en herbe, passez-vous plus de temps à lire comment écrire, ou passez-vous plus de temps à écrire ? Vérifiez votre comportement et soyez honnête avec vous-même.

    Si vous comptez sur une motivation externe pour vous permettre de poursuivre un projet, une fois que cette motivation externe a disparu, vous ralentissez. Vous devez trouver quelque chose de plus profond en vous-même pour continuer à traverser les moments difficiles. Le doute est inévitable mais l’échec est nécessaire.

    Citation #2: « Si quelque chose est suffisamment important, même si les chances sont contre vous, vous devriez quand même le faire. »

    Les gens vous disent de jouer la sécurité, de trouver un mentor, de rechercher votre marché, de vous assurer qu’il y a une demande. Tout cela relève de la sagesse conventionnelle. Ce n’est pas un mauvais conseil, mais c’est ce qu’on dit à tout le monde et c’est ce que tout le monde fait. Si Elon Musk écoutait ce conseil, il ne serait pas Elon Musk.

    Elon Musk a révolutionné deux industries dans lesquelles les gens n’auraient jamais pensé entrer. Tesla est devenu le premier constructeur automobile américain à entrer en bourse depuis Ford Motor Company en 1956. Lors du lancement de SpaceX, un de ses amis a collecté plusieurs clips de fusées qui explosaient et lui a fait regarder une vidéo. Elon prouve que si vous voulez réussir, vous devez prendre un gros risque.

    Plus important encore, si vous voulez réussir, vous devez faire quelque chose qui vous passionne. Elon Musk aurait pu devenir riche dans n’importe quelle autre industrie en faisant quelque chose de beaucoup moins compliqué. Au lieu de cela, il a choisi de poursuivre sa passion pour rendre le monde meilleur en fournissant un transport d’énergie alternative et en créant un nouveau mouvement de voyage spatial pour sauver l’humanité.

    Il s’est donné 10% de chances de succès avec les deux entreprises à ses débuts. Il a choisi de les démarrer quand même. Si vous n’avez rien à risquer, vous n’avez rien à gagner. La récompense est proportionnelle au risque. Si quelque chose est important pour vous, vous le poursuivrez malgré tous les risques auxquels vous pourriez être confronté.

    Citation #3: « Vous devriez adopter l’approche que vous avez tort. Votre objectif est de vous tromper moins.

    La plupart des gens évitent les critiques. La critique nous montre que nous pourrions avoir quelque chose de mal. Nous avons été élevés pour éviter de nous tromper mais Elon Musk le cherche activement. La critique vous montre comment vous pouvez vous améliorer et apprendre.

    Vous n’apprenez rien quand quelqu’un vous dit ce que vous faites bien. Cela peut sembler agréable, mais comme il est dit dans le film Whiplash, « Il n’y a pas deux mots dans la langue anglaise plus nuisibles que ‘bon travail’. » Se sentir bien engendre le contentement et vous conduit à un lieu de complaisance.

    Bien sûr, la plupart d’entre nous ne sommes pas Elon Musk et n’opérons pas à son niveau d’intensité. Vous pourriez décider que l’amélioration continue n’est pas quelque chose que vous appréciez ou que vous ne voulez pas dans votre vie. Il n’y a rien de mal à être satisfait et heureux de là où vous en êtes dans la vie. Un désir constant d’amélioration ne signifie pas que vous devez être mécontent de tout. Vous pouvez choisir jusqu’où vous voulez aller dans votre parcours d’amélioration personnelle et de réussite.

    Dans un monde où les entreprises essaient de prétendre que tout va bien, Elon Musk adopte l’approche inverse. Il fait semblant que tout va mal, et il veut rendre les choses moins mauvaises. Son approche ouvre la porte à l’échec et accueille l’opportunité d’amélioration. Vous permettez-vous d’échouer ? Reconnaissez-vous vos défauts ?

    Nous voulons tous être comme Elon Musk. Nous ne voulons pas tous travailler plus de 100 heures par semaine. Il existe un terrain d’entente quelque part où nous pouvons tous apprendre. Trouvez votre « pourquoi » et laissez-le vous inspirer. Ne comptez pas sur des mots de motivation pour vous tenir en haleine, utilisez-le comme un complément, pas comme un repas. Enfin, quand tout le monde se demande ce qui va bien, demandez-vous ce qui ne va pas.

    Qu’est ce que tu pense deElon Musk? Commentaires ci-dessous!

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